什么时候，找谁，要什么结果。

同档先看不可延期的时间，再看阻断影响。P0冲突交授权人取舍；新插一件事，要写清哪件事减量、移后或增援。

这是条件示例，不是通用配额。若最低需求是每周3条，保底可能仍为12；若只有6条有效需求，保底也可为6。已确认硬承诺未经同意不能降低；质量和合规底线不能减。

① 成员填手上所有事项 → ② 统筹合并同类结果、检查每人产能 → ③ 授权人确认本周保底与日期 → ④ 写回原飞书任务 → ⑤ 按时间清单收结果。

建议每天只回报：已验收结果链接、下批能否按时交、卡点需要谁几点前处理。每周核对原承诺的按时交付；计划改动保留原数量/原日期、新安排、批准人和原因，不改小分母美化兑现率。

建议每人先限制1件主要交付并行，其他排队；是否适用由实际岗位确认。量先稳定，流程再优化，效果后优化；基本正确性与审核从第一天保留。

①核实硬承诺与人时 → ②执行人确认能做 → ③验收人确认标准与审核时间 → ④授权人拍板保底/期限 → ⑤写回原飞书任务，留下确认记录。

完成只认“验收通过＋结果凭据”。记录原保底、原截止、已验收数、按时验收数；不同单位不相加。改期/减量必须留前后变化及批准记录。没有验收结论只叫“已交稿”，不叫“已完成”。