对象：《世康医院外部品牌建设规划方案》（12 表）《世康医院院内品牌建设方案》（8 表）《世康研究院规划方案》（9 表），2026-08-05 收，已归档到项目档案 · 原始资料区（颜露方案-2026-08 文件夹）。审查基准：川川统筹的品牌线五区体系、研究院线三阶段体系、master-index 定版口径、0804 汇报线拍板。
| # | 方案里写的 | 现行定版 | 问题性质 |
|---|---|---|---|
| 1 治理 | 品牌战略委员会：负责人袁总、执行人颜露（外部版）；执行人又写「分管副院长」（院内版）——两份自己都不一致 | 0804 川川拍板：品牌线负责人暂定川川、颜露汇报川川、袁总需求经川川转 | 汇报线画错了，且川川这个统筹角色在三份方案的组织架构里完全不存在 |
| 2 正源 | 自造多句新口号：品牌承诺「世康守护，痛风无忧」、研究院主口号「痛风中医诊疗的学术高地」、公众场景「专注痛风，更懂中医」、愿景「中医诊疗领域的标杆品牌」 | 话语正源纪律：一切对外表述只从话语体系取词；改正源先拍板再全线联动。主口号=「天下痛风，来世康」（方案定位页有引用，是对的） | 绕过定源流程自造话语；「痛风无忧」含疗效暗示、「标杆/学术高地」属广审慎用词——这恰好是Ⅳ合规兜底要拦的 |
| 3 独立性 | 品牌矩阵 1+4+N 把「世康学术（研究院背书）」列为医院的子品牌；协同机制又要求「统一视觉形象」；研究院方案 6.2 却设计了一套差异化视觉（深蓝墨绿金/书本符号）——三处互相矛盾 | 川川反馈（开会强调两次）：医院与研究院是两个独立体系，互相联动支持，汇报线分开走，为组织扩张预留 | 独立机构不能是对方的子品牌；「统一视觉」与「差异视觉」二选一没选，落地会打架 |
| 4 合规 | 传播矩阵「线上效果渠道」第 1 月启动搜索广告（百度/360/搜狗）、第 2 月信息流（抖音/头条/朋友圈）；对外展示「专利中药配方·清热利湿活血通络」「超声双轨征特异性 100%」 | 没证期三不碰：不投医疗广告、不挂医疗组件、不发疗效——拿广审证后按总纲图10 开闸；绝对化数字对外禁 | 事故级：按方案执行第 1 月就违规投放；功效表述+100% 数字是广告法红线 |
| 5 扩编 | 品牌运营中心 3-5 人专职（内容策划/新媒体 1-2/视觉/国际传播专员）；研究院设六部门+理事会+学术委员会 | 0801 川川定：暂不扩编，只招数据专员，先跑流程测人效；研究院「现在只立规矩不派活」、实体名分先走通 | 组织超配；现有真人团队（小崔/邹静/何帮德/高方波/小梁/徐英）在方案里零出现，全是虚拟岗位 |
| 6 体系平行 | 另画一条内容生产流程（素材库→选题→研究院学术审核→生产→分发）＋一套内容产品线频次＋一套传播矩阵平台清单 | 九环流水线（③合规=徐英/冉亚双关）＋首周指标产量口径＋运营线账号确权池（24 号）已在跑 | 学术审核≠广告合规审核，双关又被替掉；三套产量口径并存；平台矩阵与崔荣材/邹静的在办工作重叠 |
| 7 VI | 把医院视觉描述为「暖色系/圆润字体/十字+痛风标志」，第 1-2 月重做 LOGO 与 VI 系统 | Logo（康之圆章）与 VI（传承墨金＋世康绿）已定版；物料按清单收口中 | 没对表现有品牌资产，按方案会重做一遍已定版的东西 |
| 8 节奏 | 研究院实施计划「第 1-2 月注册成立」「第 9-12 月发白皮书」；医院方案会议体系 5 种会（委员会季度/协同月会/联席季会/专题季会/年度会） | 实体名分会上待定；证据区（病例数据）拿证开业后才启动——「证据是权威的地基，顺序不能反」；现行节奏=日结/周五对数/月巡检 | 白皮书时间线倒挂（没数据先出报告）；会议超载，10 人团队开不动 5 种会 |
| # | 缺什么 | 为什么不闭环 |
|---|---|---|
| 1 指标无目标 | 监测评估表「目标（首年）」列全部空白（两份方案都是） | 有指标名没有数，无法验收、无法对数——照抄进周五对数会也没法用 |
| 2 预算无金额 | 预算框架 9 类全部写「年度固定/年度滚动/一次性」，没有一个数字 | 无法上会审批；「预算+审批制」自己都写了，但没给审批对象 |
| 3 数据管道缺失 | 「数据监测与反馈」「每周复盘」有提，但谁收数、进哪张表、什么工具全空白 | 现行 20:00 收数管道、内容流水线表、冉亚分析完全未对接——数据闭环等于另起炉灶且没灶 |
| 4 授权机制缺失 | 患者故事墙/治疗对比/康复案例展示/患者社群/高尿酸人群社区档案，全程未提授权 | 撞两条红线：患者素材授权先行；患者信息只进飞书授权表——社区共建健康档案的数据归属尤其敏感 |
| 5 依赖关系缺失 | 官网上线、公众号认证、研究院注册、SEM 投放……全部平铺排期，无前置条件 | 实际依赖链：广审证→投放；实体名分→研究院对外；主体资质→蓝V认证。不画依赖，排期就是许愿 |
| 6 合规负责人「待定」 | 研究院方案写「合规审核负责人：待定」 | 合规双关（徐英/冉亚）早已定版且全线适用——说明方案没接上现行流程，学术内容不豁免合规也需写死 |
| # | 流程 | 缺口 |
|---|---|---|
| 1 内容流程 | 方案版五步流程缺②脚本、缺⑤发布确权（哪个号发谁点头）、缺⑧数据回收节点定义；审核只有「研究院学术审核」单点——而学术委员会本身还不存在 | |
| 2 变更流程 | 改口号/改 VI/改定位没有变更流程（现行：先决策卡拍板→全线联动改）。方案自己绕过定源自造口号，正是这个流程缺失的活例 | |
| 3 交接流程 | 科室联络员网络「素材报送/选题提报」没有落表机制——不落表＝没交接的铁律未接入；报给谁、进哪张表、多久处理全空白 | |
| 4 舆情流程 | 制度保障提了「舆情应对」四个字，无分级、无响应时限、无责任人——医疗机构舆情是高危项，要么做实要么先不写 |
| # | 问题 | 后果 |
|---|---|---|
| 1 时间无锚点 | 全部用「第 N 月」相对时间，三份文件的「第 1 月」基准还不一致 | 无法合并排期，无法与全局作战日历（8/3 试营业·9/16 开业·SK 死线）对账 |
| 2 任务无编号 | 100+ 事项，0 个 SK 号 | 违反图卡任务对账纪律；进不了统筹台⇄飞书的任务闭环，做没做无人知道 |
| 3 责任人悬空 | 责任人多为「品牌运营负责人/内容策划负责人」等未招聘的虚拟岗 | 方案批了也没人干；现有真人一个没排，等于把执行主体寄托在一次未批准的扩编上 |
| 4 三份文件大量重复 | 院内版 60 项与外部版项目 1-11 高度重叠，无主从关系说明 | 版本管理隐患：改一处漏一处，将来口径打架不知以哪份为准 |
| 5 交付物不可验收 | 大量交付物写「上线/完成/建立」，无数量、无标准（对比：现行首周指标每项带上下限） | 无法判定完成度，进不了完成度看板 |