品牌体系 0-1 · 决策会专用 v2 · 勾选即记录（本机保存，可打印）
品牌体系 决策手册 8 个维度：口号 9 选 · 色彩 8 选 · Logo 6 选 · 其余 3 选 1
目标已定：对标华西，做世界级痛风专科——「中医出海 · 让世界来贵州治痛风」；人文理念「世界健康、世界大同，让世界没有痛风」。本手册只放还没拍板的关键选择（先战略后战术：世界观 → 口号 → 色彩 → 人设 → 架构 → 首发 → 引擎），请徐总、袁总逐项勾选；页尾自动生成决议汇总，签字即定版。
用法：每个维度点选一张卡片（再点一次可取消）；选择自动保存在本机浏览器；选完拉到页尾「决议汇总」，可补充意见、打印签字。红标「顾问推荐」仅供参考，最终以两位老总勾选为准。
零已定版 · 不用再选2026-07-08 会议结论，已进资料索引口径
✓康康 ＝ 视觉主锤IP 暂定名「康康」（黔金丝猴）获高度认可，确定为品牌视觉主锤，全体系贯穿（如华西以熊猫贯穿）；结晶徽章退为品质印章。
✓官网方向 ＝ 对标华西「抄好作业」小梁 0-1 重做（大迭代非推翻）：权威门户气质、公众版＋ENGLISH 入口、挂号/导航/研究院置顶、康康做导览点缀。
✓人文理念（Logo 设计原点）「世界健康、世界大同，让世界没有痛风」——袁总定调，Logo 与品牌叙事从这里长出来。
✓贯穿性目标「中医出海」让世界来贵州治痛风（村超式路径：内容出海＋产品出海）；新媒体＋AI 为主驱动。
✓用户心智主张「五早」早发现、早干预、早预防、早治疗、早达标——数据是驱动力和根基（体外诊断＋上门检测＋居家检测）。
✓信任是品牌根基医院-病人信任（有信任才有成交）＋医院-监管信任（正规经营）；医疗美誉度维护极难，合规红线兜底。
✓流量框架 ＝ 冉亚《抖音5A打爆方案v3》策略已认可，待迭代融入康康＋AIGC＋病人结合；流量=泛流量＋精准流量。
✓研究院重点落地（袁总牵头）借势 4·20 世界痛风日主题；竞对研究（朱良春/青岛医科大附院）；控酸·溶石·调理主线；含专利医疗设备。研究院资料＝内容＝素材。
✓五大体系框架品牌（五早心智）／营销（泛流量＋精准流量）／服务（病人全生命周期管理）／风险控制（治疗方式）／产品（康康衍生品·茶饮·引爆品）。
✓AI+ 重构业务流，我方统筹以 AI+ 重构医院「品牌＋运营＋内容」业务流；待院方提供组织架构与分工清单后出方案。
壹对标华西 · 我们学什么顾问组联网调研 2026-07-08
①公众号：内容即品牌585 万粉丝，2017 年 9 月起头条篇篇 10 万+（八成超 20 万）。配方＝四川方言人设（"华西伊万"）＋六成硬科普＋制度化生产（科普纳入各科室党建考核与绩效——人人都是内容部）。
②IP「皮西西」：从内容里长出来黑眼圈熊猫医生。名字是网友起的昵称——先有方言科普的口碑，才有 IP 实体化；再做成盲盒/日历/布包，上过央视《开讲啦》。
③官网：克制专业，不放 IP蓝色系、干净；公众版／员工版／ENGLISH 三入口；预约挂号＋院内导航置顶。IP 活在新媒体和文创里，官网守权威。
④文创：公司化运营「华西文产」独立公司运营文创与健康生活品牌——衍生品不是宣传品，是生意＋内容。
🐒 对康康的启示：华西路径是「内容口碑 → 网友爱称 → IP 实体化 → 文创变现」。世康是反着来的（先有康康再灌内容），所以关键动作是让康康长在内容里——做贵州味的痛风科普主持、AIGC 虚拟出镜、陪病人打卡，而不是只当 Logo 贴在物料上。
贰维度一 · 衍生品世界观定位战略层：先定世界观，再谈打法
衍生品（茶饮/公仔/文创/检测服务周边）用什么故事框架统一起来——决定包装语言、命名、内容方向和用户为什么买。
A顾问推荐
「康康的健康世界」IP 叙事
以康康为中心构建可延展的故事宇宙：身份（世康健康顾问）、口头禅（多喝水）、场景（诊室/苗岭/二十四节气）、未来的伙伴角色。每件衍生品都是这个世界的"道具"——用户买的是角色，不是赠品。
✚ 情感溢价＋全球通吃（IP 无国界，直配中医出海）；迪士尼/皮西西验证过的路径
− 世界观要内容持续喂养，虎头蛇尾会尴尬
− 世界观要内容持续喂养，虎头蛇尾会尴尬
点此选择
B
「研究院出品」科研转化
衍生品统一定位为贵州世康痛风研究院的成果转化：茶饮/检测/设备周边，包装走学术质感，专业信任驱动购买。
✚ 信任感最强、客单价撑得高、与研究院战略互相成就
− 情感与传播力弱，年轻人与海外大众不易买单
− 情感与传播力弱，年轻人与海外大众不易买单
点此选择
C
「黔地风物」文化伴手
以贵州山水、苗药、民族纹样做语境，衍生品定位为贵州文化伴手礼，文旅融合（村超式土潮出圈）。
✚ 地域独占性强，出海时是现成的文化名片
− 与医疗主业的关联需要教育成本；容易做成普通文旅商品
− 与医疗主业的关联需要教育成本；容易做成普通文旅商品
点此选择
推荐 A 的理由：A 能吃下 B 和 C——研究院背书放进世界观里当"信任药方"，黔地元素当"场景舞台"；反过来 B/C 装不下一个活的 IP。世界观选定后，首发打法（维度六）才有判断标准。
叁维度二 · 获客主口号 · 9 选 1朗朗上口 + 部分兼顾国际化
大众获客场景喊的那句话（义诊/短视频/门头/红包封面）。品牌层愿景语已定（让世界没有痛风 / 让世界来贵州治痛风），与获客口号分层使用、不冲突。九条均已过禁词自查。
A
「痛风，到世康」
地名绑定 · 四字短令最短最硬，直抢"贵阳痛风去哪"心智；门头与口播最顺。
点此选择
B顾问推荐
「痛风尿酸，就找世康」
人群扩展 · 冉亚方案同源"尿酸"入口号，人群从 1466 万痛风扩到 1.77 亿高尿酸；与已认可的 5A 流量方案无缝。
点此选择
C
「管痛风，找世康」
管理型 · 差异化别人"治"、我们"管"——呼应终身尿酸管理与五早心智，合规最稳。
点此选择
D
「痛风不慌，就找世康」
情绪安抚 · 押韵先接住"疼起来六神无主"的情绪再给出口，短视频口播亲和力最好。
点此选择
E
「世康，让世界康复」
品牌名释义 · 世界立意名字即使命——「世康」＝「世界康复」，把品牌名本身变成口号，讲一次记一生；传播场景另有叠字念法「世康世康，世界健康」。
点此选择
F
「让世界没有痛风」
人文愿景 · 国际化袁总人文理念直出，格局最大；适合品牌片、出海物料、研究院场景（获客钩子偏弱，宜作副口号）。
点此选择
G
「痛风看贵州，贵州有世康」
地域名片 · 村超式把城市与医院绑成一张名片，天然适配"让世界来贵州"叙事与文旅联动。
点此选择
H
「早控尿酸，早享健康」——世康
五早心智型直接播种"五早"用户心智，公卫科普与政企场景体面好用。
点此选择
I
「世界痛风，中国方案」——世康
出海叙事 · 研究院气质中西医结合＋研究院的底气写成八个字，国际会议与外宣场景最提气。
点此选择
顾问建议的组合逻辑：获客主口号选一句硬的（推荐 B，A/D 为备选），E「世康，让世界康复」与 F「让世界没有痛风」是"世界立意"双子星——可一个跟 Logo 走做品牌副标语、一个做出海叙事；主口号管转化，副标语管格局，不必一句话打天下。
肆维度三 · 色彩体系 · 8 选 1GPT-5.5 高质感渲染 · 同一构图公平对比
八套方案，只取绿 / 蓝 / 橙三大色族（绿色系4套：01/02/03/05），同一构图（主视觉＋应用小样＋色板）只换色彩系统；吉祥物统一 Q 版可爱造型。点卡片选择，点「查看大图」看细节。线下几百件世康绿资产是既成事实，选非绿主色方案时需评估线下改造成本。
推荐 01 的理由："从实物取色、线上向线下看齐"是升级三原则之首——线下资产即品牌资产；其余方案可作子场景语系（如 04/06 用于国际与资本场景、07/08 用于茶饮文创），主色系定 01 后按需叠加。
伍维度四 · 品牌 Logo · 6 选 1顾问统筹设计 · GPT-5.5 渲染示意
六个方向由顾问统筹，围绕已有品牌资产（绿环基因/康字/水滴/结晶/康康/山水/五早）展开；人文理念「让世界没有痛风」为设计原点、副标语跟 Logo 走。本页为概念示意，中选方向将进入矢量精修与商标查重。
推荐 L01 的理由：换标最贵的是"认知迁移成本"——L01 在现有绿环资产上进化而非推翻（线下物料、导医台、铜牌都还认得它），同时把「世界」装进了标志，副标语「让世界没有痛风」跟着它天然成立。副选 L03（含义最暖）与 L04（结晶资产延续）。
陆维度五 · 康康的人设主定位名字与主锤已定，人设决定内容怎么做
康康三要素不变（绿马甲＋「康」字＋捧水杯）。选的是它在内容里以什么身份说话（第一身份，不排斥其他场景兼任）。
A顾问推荐
科普主持 · 健康顾问
康康是"世康痛风小课堂"主持人：贵州味科普、AIGC 虚拟出镜、企微头像就是它——先长在内容里，再做周边。
✚ 华西皮西西的成功路径；与研究院内容引擎直接咬合；AIGC 降本放量
− 见效依赖内容持续供给（研究院选对模式即解）
− 见效依赖内容持续供给（研究院选对模式即解）
点此选择
B
就医陪伴者
康康是患者旅程的陪伴角色：导诊、候诊安抚、病房床头卡、复诊提醒——先院内后线上。
✚ 就医体验温度拉满，院内落地快（导视物料已设计）
− 传播半径限于到院患者，对 0-1 引流帮助小
− 传播半径限于到院患者，对 0-1 引流帮助小
点此选择
C
中医出海 · 全球健康大使
康康是世康的国际形象大使：海外账号（YouTube/TikTok）的主角、国际患者的服务向导、外宣与文化交流物料的主形象——对内是医院 IP，对外是"让世界没有痛风"的代言者。
✚ 直接服务中医出海与人文理念；黔金丝猴的物种独占性在海外是天然话题
− 海外内容运营要投入；国内获客贡献间接
− 海外内容运营要投入；国内获客贡献间接
点此选择
推荐 A 的理由：人设是分阶段叠加的——A 是今天就能开工、每天有出场理由的"第一身份"；B 随开业物料自然落地；C 在出海内容启动时叠加（届时康康已有内容人格，出海才有故事可讲）。
柒维度六 · 品牌架构医院/研究院/衍生品是一个牌子还是几个
决定茶饮、研究院、康养中心的命名与背书方式，影响商标注册动作。
A顾问推荐
单一主品牌
世康＝医院＝研究院＝衍生品，一个名字一个 IP 全贯穿：世康医院／贵州世康痛风研究院／世康·通风清。
✚ 每一分传播都在给同一个资产充值；0-1 期效率最高
− 单点声誉风险共担，须靠合规红线与风控体系兜底
− 单点声誉风险共担，须靠合规红线与风控体系兜底
点此选择
B
背书式架构
衍生品独立命名（如「通风清」独立牌），标注"贵州世康痛风研究院出品"背书。
✚ 消费品出问题不直接伤医院牌；产品线可独立融资
− 新名字要重新烧钱建认知，0-1 期养不起
− 新名字要重新烧钱建认知，0-1 期养不起
点此选择
C
医疗 / 消费双品牌
医疗端用"世康"（严肃），消费端用"康康"做独立消费品牌（茶饮/周边/文创全归康康牌）。
✚ 消费端可以彻底放飞做年轻化
− 两个品牌两套体系，割裂了"研究院背书茶饮"的信任链
− 两个品牌两套体系，割裂了"研究院背书茶饮"的信任链
点此选择
推荐 A 的理由：茶饮的核心卖点恰恰是"痛风专科医院＋研究院研发"的信任背书——分家等于自断命脉。等年营收过亿再考虑消费线独立（华西也是先有医院口碑、后有华西文产）。
捌维度七 · 衍生品首发怎么打承接维度一的世界观选择
世界观（维度一）定了框架，这里选第一个实体衍生品押什么（其余照做，只分先后）。
A顾问推荐
康康数字周边先行
表情包＋红包封面＋AIGC 形象包先铺量，零供应链、纯引流，直配微信传播体系与 0-1 拓客。
✚ 零成本、当周可上线、微信生态裂变；让康康先"活"在用户手机里
− 不产生收入，需实体衍生品跟上承接
− 不产生收入，需实体衍生品跟上承接
点此选择
B
茶饮「通风清」先行
食字号约 15 天可下证；研究院背书＋康康包装；能卖（线上线下）、能送（义诊礼）、能拍（内容）。
✚ 唯一"有收入的传播物"；跨境电商可试水产品出海
− 供应链与食品合规要先跑通；包装文案严守禁词
− 供应链与食品合规要先跑通；包装文案严守禁词
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C
开业礼盒组合拳
茶饮＋康康公仔＋健康手册成套，绑开业事件一次打爆。
✚ 事件感强、伴手礼/媒体礼一步到位
− SKU 多供应链重，赶开业时间风险大
− SKU 多供应链重，赶开业时间风险大
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推荐 A（数字周边先行）的理由：零成本、当周上线，先让康康"活"在几万人的微信里——表情包与红包封面正是 0-1 引流拓客的钩子；茶饮作为第一个实体衍生品，供应链与食字号跑通后立刻跟上（能卖能送能拍），礼盒在"茶饮＋公仔"成熟后组合出击。
玖维度八 · 研究院内容引擎研究院资料＝内容＝素材，怎么转化
研究院（袁总牵头）产出如何变成传播内容与运营物料。与冉亚 5A 方案的 IP 矩阵分层对应。
A顾问推荐
论文科普化流水线
研究院每篇论文/综述/共识 → 康康主持的科普内容（图文＋短视频＋AIGC），固定周更，供给全账号矩阵。
✚ 供给稳定可量产（对应 5A 的 L0/L3 层）；AIGC 把单条成本打到最低
− 需设一名"翻译官"角色把论文转人话（可由顾问组＋AI 承担）
− 需设一名"翻译官"角色把论文转人话（可由顾问组＋AI 承担）
点此选择
B
实证数据故事
中西医结合实证研究的数据 → 病例改善故事与数据可视化（患者授权＋合规三审前置）。
✚ 信任冲击力最强，直击"不知道信谁"痛点
− 数据要试营业后才积累；合规审核最重，量产慢
− 数据要试营业后才积累；合规审核最重，量产慢
点此选择
C
专家 IP 矩阵
学科带头人出镜、研究院冠名栏目（对应 5A 的 L1 专业权威层），专家个人号矩阵化。
✚ 医疗行业信任度天花板；资质期后可快速起量
− 依赖医生时间与出镜意愿；医生 IP 属于个人、有流失风险
− 依赖医生时间与出镜意愿；医生 IP 属于个人、有流失风险
点此选择
推荐 A 的理由：三种模式最终都要做（对应 5A 不同层），但发动机只能有一台：A 不依赖患者数据积累（B 的瓶颈）也不依赖医生档期（C 的瓶颈），今天就能开工，且康康＋AIGC 正是已定的主驱动。
终决议汇总 · 选完签字即定版
八维度选择结果
| 维度 | 所选方案 | 顾问推荐 |
|---|
徐总 签字：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿
袁总 签字：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿
强老师 确认：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿
定版后动作：①选择结果回写《资料索引》已定版口径；②《话术手册》《VI 体系》《IP 手册》按决议更新；③给小梁出官网设计任务书、给冉亚出 5A 方案迭代要点（康康＋AIGC 融入）；④研究院内容引擎排周更计划；⑤中选色彩方案出完整色彩规范。
世康 · 品牌体系 0-1 决策手册 v2 · 2026-07-08 · 顾问组编制 · 色彩 Demo 由 GPT-5.5 渲染 · 内部文件请勿外发 · 数字口径以《资料索引》为准