按要找谁分成四组，每一条都写清楚问什么、为什么要问（决定后面哪一步）、要拿到什么结果。碰头时逐条勾，勾选状态存本机。🔴阻塞级=不定这条后面就卡住；办完的当场划掉。
这一组几乎都是"只有院方能给"的事实——先收集事实再做方案（0707 会议原则）。缺了这些，经营模型、融资材料、品牌数字都无从落地。
| 问什么 | 为什么要问（决定什么） | 要拿到什么结果 | 优先级 | |
|---|---|---|---|---|
| 三位接口人是谁（品牌/拍摄、财务/数据、IT/系统各一名） | 后续所有资料与配合走接口人，不层层请示 | 姓名+电话，当场定 | 🔴 | |
| 试营业确切日期（倾向7月中下旬，转写有"16号"） | 开业营销、账号、物料全部按这个日子倒排 | 拍板一个日期 | 🔴 | |
| 月固定成本真数（人力+租金+能耗+其他） | 定"打平军令状"——对齐 100万/月 成本红线 | 财务出一张成本表 | 🔴 | |
| 疗程定价表与构成（制剂/理疗/检查/康养各项） | 验证"单客1万"假设，算单店模型 | 收费目录/价格表 | 🔴 | |
| 租赁合同 + 付款计划 + 已付金额（标的5000余万/10年） | 融资尽调第一问；"轻资产经营权"叙事的证据 | 合同+付款凭证扫描件 | 🔴 | |
| 执业许可证登记类别（是否登记为"痛风专科"） | 决定"中国首家痛风专科医院"招牌能不能用 | 证件扫描件 | 🟡 | |
| 在职人员现状（正高4/副高8是否仍在职、当前总数） | 2025-11是老数据，对外宣传不能用旧数 | 在职名册 | 🟡 | |
| 院内制剂资质现状（制剂许可/备案、现行配方与专利是否一致） | C-01 制剂合规执行的前提 | 许可/备案凭证 | 🟡 | |
| 甲旭医药注册状态 | 主体架构梳理、中央药房路径 | 执照或进度说明 | 🟡 | |
| 病例数据资产（历史病例在哪、什么形式、能否合规用） | 0707确认为唯一大缺项——疗效口碑与A轮证据的地基 | 病例资产清单 | 🟡 | |
| 前期已投入资金构成（装修/设备/租金/人力大项去向） | 商业计划书的资金使用说明 | 大项去向说明 | ⚪ |
这一组是医疗与产品的地基，也是合规风险最集中的地方。★ 那条是所有医疗话术的根，先确认它。
| 问什么 | 为什么要问（决定什么） | 要拿到什么结果 | 优先级 | |
|---|---|---|---|---|
| ★ 确认"标准+特色"双层治疗结构（标准层=《2024指南》公开方案；特色层=专利/脐疗，少量不公开配方） | 临床SOP和所有对外医疗话术的地基；一举解决合规（指南背书）+品牌（专病方案有骨架） | 口头拍板 + 谁牵头写临床SOP | 🔴 | |
| 专家文件里的率值能不能用（有效率100%/治愈率95%+） | 这是医疗广告绝对禁词；用错=违法+公关风险 | 共识：只在资本层注明出处引用，广告全禁 | 🔴 | |
| 专利年费是否按期缴纳（个人持有易漏缴）+ 现行处方/制剂与2007专利配方是否一致 | 专利有效性是全盘壁垒的根；配方一致性关系合规 | 年费缴纳凭证；配方一致性确认 | 🔴 | |
| 医保双层分层清单（哪些项目走医保引流、哪些走自费）— 主要问袁总 | 定价体系与收入结构；C-02 落地 | 走医保/走自费的项目分层表 | 🟡 | |
| 世家故事证据（乾隆御医·白虎历节·第十二代——族谱/文献/老物件佐证）— 主要问徐总 | 决定品牌层能不能公开讲、讲到什么程度 | 现有证据清单 + 待补项 | 🟡 | |
| 刘老（刘贵明）现况与出镜意愿 | 纪录片/传承人IP素材；故事第二幕的关键人物 | 是否愿意受访/出镜 | 🟡 | |
| 设备清单（徐总有）+ 装修/设备估值 | 轻资产叙事的资产口径；C-03 补齐项 | 设备清单+估值口径 | 🟡 | |
| 院方指南解读PPT改"专治痛风"（"专治"属疗效暗示）— 袁总/院方 | 合规；改完这份18页PPT就是好的科普/获客素材 | 同意改为"专注痛风"等合规表述 | 🟡 | |
| 产品体系九类的院方意见（引流/筛查/核心疗程/重症/外用/赠品/康养/复购/会员） | 先定产品再定获客——单店模型的输入 | 九类产品的院方确认/补充 | 🟡 |
这一组是明确"等强老师定夺"的事项，多为 A 轮前置的关键决策——早定早排雷。
| 问什么 | 为什么要问（决定什么） | 要拿到什么结果 | 优先级 | |
|---|---|---|---|---|
| C-07 天使B方案定夺（进入哪个主体/估值口径/节奏） | A轮前置的第一张多米诺；影响稀释与并表 | 进入主体+估值+节奏决议 | 🔴 | |
| 专利：转让还是授权（徐伟豪个人 → 伟豪科技） | 股改前置事项；需律师意见配合 | 路径拍板 + 是否请律师 | 🔴 | |
| A轮估值口径（大纲投前15亿 vs 旧纪要投后5亿） | 商业计划书资本页的数字基准 | 定一个版本 | 🟡 | |
| 医院管理公司设立时点（51%医管平台） | 连锁扩张的持股主体；设晚了第一家分院股权挂错 | 设立时点（建议首家分院签约前） | 🟡 | |
| 三年专利定量目标 + 期权池比例（建议A轮前设8-10%） | 专利计划立项；期权池 A 轮前设只稀释创始方 | 专利数量目标 + 期权池比例 | 🟡 | |
| 四条资源线进展（疗愈旅游/民族医药/退役军人/证券律师） | 强老师牵头谈，我方备材料弹药 | 各线进展与我方要备的材料 | ⚪ |
这些是拿到上面三组的答案后、我们自己就能往前推的事——列在这里避免遗漏，进导航看板跟踪。
| 事项 | 依赖/前提 | 交付 | 谁 | |
|---|---|---|---|---|
| 临床标准化SOP编写（以《2024指南》十大推荐为标准层） | 依赖会二★治疗结构确认 + 袁总配合 | 院内诊疗SOP | 冉亚 | |
| 产品体系与定价初稿（九类产品 × 疗程分级） | 依赖会一定价表 + 会二产品意见 | 产品价格表初稿 | 我 | |
| 字号申报启动（通风清食字号/苗药消酸贴消字号）+ 专利机构遴选 | 依赖会二配方/年费确认 | 代理签约+受理凭证 | 我 | |
| 账号矩阵注册 + 竞品(强直医院)暗访 + 数据日报表模板 | 可即刻推进 | 账号/情报/模板 | 小梁+冉亚 |