顾问团队（我+小梁+冉亚）负责品牌、内容、体系的全部专业产出，不需要院方出方案；但以下三类事只有院方能做——每一项都直接决定开业经营数据和融资进度。
品牌/拍摄一位、财务/数据一位、IT/系统一位。姓名+电话给到顾问组，此后所有资料与配合走接口人，不层层请示。
执业许可证（看登记类别）、专利证书原件、租赁合同、定价表/收费目录、在职人员名册——扫描件即可，下方清单逐项勾。
院区拍摄半天（科室/设备/环境）+ 首场义诊的社区/单位对接（院方出关系，我们出全套方案物料）。
| 事项 | 需要什么 | 为什么急 | |
|---|---|---|---|
| 政府租约已付金额与付款计划 | 租赁合同 + 付款凭证（合同标的5,000余万/10年，已付部分需确切数字） | 融资尽调第一问 | |
| 月度固定成本真数 | 人力+租金+能耗+其他，财务出一张表 | 定"打平军令状" | |
| 疗程定价表与构成 | 收费目录：制剂/理疗/检查/康养各项价格 | 验证客单价假设 | |
| 在职人员现状 | 正高4/副高8是否仍在职（2025-11老数据）、当前总人数 | 对外宣传不能用旧数 | |
| 执业许可证登记类别 | 证件扫描件——是否登记为"痛风专科" | 决定"首家"招牌能否用 | |
| 院内制剂资质现状 | 制剂许可证/备案批件（若有），现行配方与专利配方是否一致 | 产品合规的地基 | |
| 试营业确切日期 | 院方拍板一个日子 | 开业营销倒排起点 | |
| 甲旭医药注册状态 | 营业执照或注册进度说明 | 主体架构梳理 | |
| 伟豪科技债务与担保 | 借款合同/担保清单/涉诉情况说明 | 天使B签约前必查 | |
| 前期已投入资金的构成 | 大项去向（装修/设备/租金/人力） | 商业计划书资金使用说明 | |
| 历史病例/临床案例记录位置 | 数千例治愈案例的记录在哪、什么形式 | 证据资产盘点 | |
| 徐董深访 + 刘老意愿 | 徐董2小时访谈档期；刘贵明先生现况与出镜意愿 | 世家故事定稿前提 |
| 机制 | 内容 |
|---|---|
| 周五经营复盘会 | 每周五固定30分钟：五个经营指标（建档数/首诊转化/客单/完成率/转介绍）+ 堵点 + 下周排期。院方出席：院方负责人（徐董等）+ 财务接口人。 |
| 患者授权流程 | 顾问组提供授权文书模板后，导诊台/诊室按流程执行：拍摄、案例使用必须先签授权——患者证言是医院最值钱的免费宣传资产，没有授权全部作废。 |
| 数据日报表 | 指定专人每日填一张表（顾问组提供模板）：到诊、建档、成交、随访。这张表既是经营仪表盘，也是未来融资尽调的核心材料——从试营业第一天开始，一天都不能断。 |