开业
对齐
线上会议逐项对齐用 · 院方填空 / 选择 · 顾问组出方案

开业执行对齐

试营业 7/16 前两个必须落地的方案——产品定价 与 开业获客——由顾问组统筹执行，但地基信息只有院方有。本页把要院方提供的做成填空 / 选择题（直接在线填），把顾问组已定的部分展示出来，线上会议时逐项对齐、当场定版。填写自动存本机，可随时打印。

4 天试营业倒计时 7/16
2 个待落地方案
–院方待填/选
48h信息齐→出方案
院方提供 填空 / 选择，只有院方有的信息
顾问组做 我们出方案，展示给院方看
会上共定 线上会议现场对齐拍板

壹产品体系与定价

先定产品，才能定获客、测单店模型。院方填下面的真数，顾问组做价格表与测算。

院方提供现有可收费项目清单

*把目前能开展的诊疗/服务项目逐项填入，每项写清收费和大致成本（哪怕估算）
不够填就在最后一行继续加；成本含药材/耗材/设备/人力
项目名称拟收费（元）成本（元）备注

院方提供三级核心疗程怎么组成

*轻度（1个月）疗程：包含哪些项目、用什么药、总价大概
*中度（2个月）疗程：
*重度（3–7个月）疗程：
专利药 / 院内制剂：一个疗程用量、成本、想卖多少钱
通风清茶饮 / 苗药消酸贴：成本 + 定价想法

院方选择 + 填空会员制三档权益（袁总方案 3000 / 1万 / 3万）

*基础会员（¥3000/年）包含哪些权益（点选 + 补充）
年度专项体检 季度复查 用药指导 急诊绿通 全天线上咨询
高级会员（¥10000/年）在基础上增加：
月度营养师面诊 专家视频随访 专属个案管理师 个性化控酸方案
至尊会员（¥30000/年）在高级上增加：
专属家庭医生 高端深度体检 定制康复运动方案 三甲专家优先转诊

院方提供经验值与参照（有多少填多少）

一个典型痛风患者从初诊到尿酸达标，大概花多少钱、多长时间
老院时期平均客单价、复购 / 续疗情况
哪些项目能走医保、报销比例（走医保引流的分层）
竞品（贵阳强直医院等）同类项目收费（如了解）
✓ 这部分顾问组来做（院方信息到位后 48h 内出）

贰开业获客引爆方案

7/16 前抢客户。院方给资源与现状，顾问组出"义诊+私域+内容+促销"四合一作战包。

院方提供义诊资源（到院量最快的路）

*能对接哪些社区 / 单位 / 机关做义诊（现有关系，列名单）
*首场义诊希望排哪天
*现场能出多少人 + 什么设备（尿酸检测仪、试纸库存够不够）

院方选择 + 填空私域与团队（承接转化）

*现在有多少员工能参与线上（导诊/医助出镜、加患者微信、社群）
老院时期积累的患者微信 / 客户资源大概多少
*商务通 / 企业微信开通了吗
商务通已开通 企微已开通 都未开通

院方选择 + 填空内容与物料

*医生团队定岗了吗
已定岗 部分定岗 未定岗
哪些医生愿意出镜做 IP（列名单）
院区实拍素材能不能再拍一批、拍摄档期
宣传片 / 央视展播进度
宣传片已就绪 央视渠道已谈 等广审上线

院方提供预算与促销

*开业活动愿意投入多少预算（义诊物料、赠品、首诊优惠）
院方要"整理发出的开业促销方案"——进度？想怎么设计
哪些项目可以送（"敏感的送"，降低患者第一次交易门槛）

院方选择 + 填空特殊渠道

退役军人康养（6/15 已签约）能不能做首发公益事件
可做首发公益 需再谈
有没有体检 / 企业 / 政企 2B 渠道可对接团检
✓ 这部分顾问组来做（院方资源到位后 48h 内出）

叁线上会议怎么开

这一页就是会议议程。开会时逐项过，院方当场填 / 选，能定的当场定。

1会前：院方接口人先把带 * 的硬前置项尽量填上（打开本页直接填，自动存本机）
2会中：顾问组 + 徐总 + 袁总 + 院方接口人共同过一遍，逐项对齐；填空补全、选择拍板，会上共定项当场定
3会后 48h：顾问组据填好的信息，出产品价格表+单店测算与开业获客四合一作战包两份完整方案
4落地：院方过目微调 → 执行；进度进「项目管理看板」盯
世康 · 开业执行对齐 · 顾问组 · 2026-07-12 · 会议逐项对齐用 · 填写存本机浏览器 · 定版信息回写《资料索引》口径中枢
院方待填/选 0 项