一周驻场，把零散资料变成一套能对外讲、能对内跑、能向资本交代的体系：品牌、内容运营、技术架构、包装资料、资本铺垫，五线并进。
一周时间有限，先定方向再动手。以下每一项都直接决定后面五条工作线怎么排，建议按序过完，每项给出结论并记录在案。
三块招牌涉及广告法「首家/第一」红线；且现有资料口径冲突：会议纪要讲「徐氏家族12代传承」，官方PPT讲「刘贵明祖传百年秘方+40年研究」（发明人刘贵明、专利权人徐伟豪）。世家故事的主角、代数、两人关系必须钉死。
品牌、内容、技术、包装资料四条线一周内无法全部做深，须明确「必须带走的成果」与「回程远程续做的部分」。
PPT/PDF 先服务谁：投资人（天使/A轮商业计划书）、加盟商（事业部权益金招商书）、还是患者端品牌手册？决定内容结构与调性。
按已有校准结论：一期先做实数据中台，「世康链」采用成熟联盟链框架（长安链 / FISCO BCOS）叠加，不自建底层链。
郑大附院（1.5万床/年400亿）只作行业天花板参照；世康的天花板在「专科深度 × 复制广度 × 药械产业链」，不在单院床位。
世家故事深访（12代传承挖掘）、院区/设备拍摄、财务与法务资料调取，都需要徐董时间和明确对接人。
MCN 代运营对比自建内容团队、品牌视觉 设计外包、证券律师遴选费用——涉及花钱的事项需要明确额度与决策流程。
本周资本线做到什么程度：只梳理股权关系图与合规风险清单，还是同步启动证券律师遴选、股改时间表？（后续跟强老师长线推进）
✅ 执业许可证已取得，近期试营业——需锁定试营业日，倒排开业营销节奏（账号医疗认证可启动）。⚠️ 新发现：核心专利 ZL200710077710.4 将于 2027-03-28 到期（20年届满），且专利文本已公开配方——A轮（2027.5）前核心壁垒失效，专利计划须本周立项。医院曾停业2年，2025-11报告中人员/系统数据需逐项重核。
勾选进度自动保存在本机浏览器。红色标签为强依赖前置项；第1天—第7天 为建议启动日。
把「家传12代 + 国家专利」变成一套立得住、传得开的品牌资产
账号矩阵 + 内容标准流程+ 线上线下引流闭环，「没来过就知道这里」
六层架构蓝图 + 数据中台先行，链作可信共享层叠加
把体系变成能递出去的「一套资料」——投资人、加盟商、政府各一版
本周打地基：股权理清、合规排雷、路径共识，为后续融资与股改铺路
节奏原则：前两天只输入（对齐+调研），中间三天猛输出，最后两天收口交接。每晚 21:00 三人站会 15 分钟对进度。
建议明天会上直接把这页发给徐董指定的接口人，第2天 中午前收齐第一批（标 ★ 者为硬前置）。