项目
看板
全项目统筹 · 盯人 · 盯事 · 盯交付 · 每周五复盘会刷新

项目管理看板

合并「盯人盯事盯交付」项目表与 30 项 TODO 统筹,共 项。四维定量评分排优先级,🔴 阻塞级置顶,按六条线筛选。不在看板上的事,默认没人负责。

🔴 阻塞级
待做/未归位
进行中
排队中
已完成/上线

红旗 · 比任何任务都急

时间线定版:试营业 7/16(倒计时 4 天)· 8/1 正式运行。开业营销、认证、义诊、物料全部按 7/16 倒排。
💸成本:日支 5 万自试营业起烧(尚未开始);月成本表 + 定价表是打平军令状前置,7/16 前必须拿到院方真数。
📜专利:诊疗方案 PPT 称「四大发明专利」,口径中枢仅确认 1 项授权(2027-03 到期)且配方不同——天使B 材料引用前必须逐件对账证书。
📣线上获客:冉亚《短视频自运营 V6.0·七支柱》已拆解成 《线上获客作战地图》(全团队可看)。降维成 30/90 天试点已进本板经营线——先跑通单账号投入产出为正,再按 5 阶段放量,别一上来 800 账号烧现金。

任务总榜 · 六条线筛选

评分方法

总分 = ( 影响 I×0.35 + 紧迫 U×0.30 + 解锁 K×0.20 + 省力(6−E)×0.15 ) × 20,各维 1–5 分归一到 100。
影响对经营/获客/融资生死线的直接影响 · 紧迫时间窗口消失速度(7/16倒计时/法定时限/每天在烧的钱)· 解锁阻塞多少下游 · 省力投入越小越优先。 权重取向:经营优先(务实启动方案总原则),影响+紧迫合占 65%。分档:P0 ≥85 · P1 70–84 · P2 55–69 · P3 <55
世康项目管理看板 · 顾问组 · 2026-07-12 · 全项目统筹中枢 · 数字口径以《资料索引》为准 · 状态每周五经营复盘会统一刷新