品牌
中枢
品牌线单一事实来源 · 与旧文档冲突以本纲为准 · 本纲与口径中枢冲突以口径中枢为准
世康品牌体系总纲 v1
整合 6 份品牌文档的唯一事实来源。团队执行分工见第肆部分；徐总/袁总待拍板项集中在第叁部分。
壹 品牌信息盘 · 三档整顿
所有品牌信息按状态分三档：已定版（全员直接执行）／顾问已选待签（等徐总袁总拍板）／冲突与缺口（待补证据）。
定位金字塔（0709 特劳特重构定版）
品类占位
中国痛风专科医院的开创者与领导者
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「看痛风，到世康」 —— 专注痛风的专科医院
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信任状 · 首家痛风专科 · 国家专利复方 · 十二代传承 · 痛风研究院
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方法 · 数据化控尿酸 · 五早 · 全周期阶梯
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载体 · 康康 IP ＋ 论文科普流水线 ＋ 中医出海（资本层叙事）
定位对立面：反对「顺便看看」（综合医院一角）· 反对「止住疼就算完」（不达标管理）。「对标华西」为内部方法，不进对外表述。
三层口号 · 各司其职
主口号 · 种品类
看痛风，到世康
门头 / 义诊 / 短视频口播
愿景副标语 · 立格局
让世界没有痛风
品牌片 / 出海物料 / 资本场景（跟 Logo 走）
教育口号 · 做科普
早控尿酸，早享健康
科普内容 / 预防场景（接 1.77 亿高尿酸人群）
专业口号保留：「让每一滴 umol 都有迹可循」（学术 / 资本 / 政府场景）。
五早心智（0709 校订版）
按患者旅程排序、五阶段互斥连续；旧版「早干预」表述作废
IP 康康 · 视觉主锤（0708 定版）
黔金丝猴＝品牌视觉主锤全体系贯穿；结晶徽章退为品质印章。使用规则：官网只做导览点缀不进主视觉（华西铁律），新媒体与衍生品是绝对主角
康康一致性铁律：官方定妆照为唯一标准，五要素缺一即打回重做——
治疗叙事 · 标准打底 + 特色加分（0707 定版）
品牌叙事＝「痛风专病解决方案」，不做单点神药/治愈率宣传
标准层公开 · 循证 · 细节可对外全讲
直接采用《2024 指南》：三大一线降尿酸药、肾脏排泄分型用药、碱化尿液、饮食管理、抗炎方案。引用指南＝权威背书，显专业、建信任。
特色层专利 · 少量 · 配方不公开明细
国家专利复方、脐疗脐敷、通风清/苗药消酸贴——定位「有国家专利的特色疗法」，只作差异化不作唯一卖点，不讲配方、不讲率值。
全周期阶梯「能食养不用药、能外治不内服、能内服不手术」：
尿酸口径 · 全员统一：诊断 ≥420 μmol/L（男女同）／达标 <360／严格（慢性·痛风石）180–300／碱化晨尿 pH 6.2–6.9
战略框架
- 贯穿目标：中医出海 · 让世界来贵州治痛风；人文理念（Logo 原点）「世界健康、世界大同，让世界没有痛风」（袁总定调）
- 流量框架：冉亚《抖音 5A 打爆方案 v3》已认可，符号统一切换为「看痛风，到世康」；A3 主动行为为北极星（转化率 36.5 倍）
- 研究院（袁总牵头）＝内容引擎与专业背书；研究院资料＝内容＝素材
- 五大体系：品牌（五早心智）· 营销（泛+精准流量）· 服务（全生命周期）· 风控 · 产品
合规红线 · 禁词墙（所有场景无例外）
治愈率/有效率/任何率值
根治/彻底治愈
保证治好/无效退款
无毒副作用
纯中药无副作用
祖传秘方（广告场景）
名医传授（广告场景）
亚洲首个/全球第一
最好/最先进
治疗无需忌口
看病返现
「通风清/消酸贴」宣称疗效
三层话术
广告层最严（禁词全生效）· 品牌层讲故事（可讲世家/研发历程）· 资本层讲数据（专家率值仅限此层，注明出处与样本量）。
广告物料统一表述
一切自我介绍从这句开始：「专注痛风的专科医院」。「首家」仅在执业许可证登记类别核实后分场景使用。
待签 · 决策手册 8 维度（顾问推荐已备好）
第一阻塞项 待徐总、袁总勾选签字，强老师确认——一切 VI / 官网 / 物料的前置
| 维度 | 顾问推荐 |
|---|
| 衍生品世界观 | A「康康的健康世界」IP 叙事（能吃下研究院背书+黔地元素） |
| 获客主口号 | 已被 0709 定位重构收敛为 「看痛风，到世康」 |
| 色彩体系 | 01 世康绿·明亮临床（#5CB531 从线下实物取色） |
| Logo | L01 环球之环（绿环基因→地球经纬）· 副选 L03/L04 |
| 康康人设 | A 科普主持·健康顾问（第一身份） |
| 品牌架构 | A 单一主品牌（世康=医院=研究院=衍生品） |
| 衍生品首发 | A 数字周边先行（表情包+红包封面+AIGC 包） |
| 内容引擎 | A 论文科普化流水线 |
冲突、缺口与待补证据
- 世家故事证据缺口：乾隆御医·第十二代口径尚无族谱/文献佐证；且存在刘家（发明人刘贵明·40 年研究）vs 徐家（十二代）双口径，已按「百年方·两代人」三幕骨架缝合，深访素材待补
- 康康定妆照原图待找回：一致性标准的母版，最高优先级；院区实拍 19 张在旧电脑（院方可重新提供）
- 话术手册待升 v1.1：现版仍写旧口号「痛风，到世康」＋旧版五早，需按 0709 定版更新；七组话术决议待回签
- 「首家」启用前提：执业许可证登记类别是否为「痛风专科」待核实
- 服务承诺「48 小时控症」：待试营业运营验证，验证前对外用「急性发作，当天接诊」
- 官网合规雷：测试版有「全球首个靶向/国内最大之一」+「张三」占位，上线前必删改；线下星空顶含「专治痛风」字样待改
贰 品牌策略
核心策略句：用「痛风专科」占据心智，用「数据化控尿酸」证明专业，用「康康」占据情感——先让"看痛风，到世康"长在贵州人脑子里，再用科普、预防、药食同源三个切入口接人，最后以统一世界观把信任变成可复制资产。
三个切入口 · 漏斗前端
科从科普切入
先做患者的老师，再做患者的医生——知识建立信任，信任带来选择。
防从预防切入
1.77 亿高尿酸 ≫ 1466 万痛风，把入口开在「还没疼」的时候。
茶从药食同源切入
一杯茶的信任成本，远低于挂一个号——茶饮是最低门槛的第一次体验。
双载体
到院诊疗 · 本地
营收主体。IP+符号建信任 → 本地生活筛查团购 → 到院 → 诊疗周期包，吃贵阳与周边心智。
食字号茶饮 · 全国
信任前置蓄水。「世康·通风清」康康包装，可挂车、可打爆、可全国流通，把还没来贵州的人先变成世康用户。
增长飞轮 · 旗舰栏目为主传动轴
旗舰栏目《康康痛风小课堂》＝主传动轴（每周 3 更，60 秒四拍结构，五大系列 S1–S5）。
六层账号矩阵 · 康康贯穿
L0
机构蓝V
符号沉淀——康康是它的人格化前台（头像/片头/待机画面）
L1
专业权威
学科带头人/中医传承/青年医生三型真人 IP（世界观里的"专家团"）
L3
陪伴转化
健康管理师+助理号，承接 A3→到店（康康企微人设在此）
资质空窗期打法 · 当前阶段
线上：养号 + 备内容 + 攒私域
不硬发——垂直科普养权重、储备原创小样与医生 IP 脚本、把每个咨询沉淀到企微/社群。资质一到，健康账号+私域池一起放量。
到院量：三条不卡资质通路
① 线下义诊筛查（当场建档到院）· ② 企微私域承接转化 · ③ 合规内容占位（科普/探店/文化/百科 POI）。
数据看板 · 月度目标（起量 3 月后）：曝光 100 万+ ／ 互动 5 万+ ／ 涨粉 3000+·咨询 200+（北极星）／ 到院 50+·茶饮 GMV 100 万+ ／ 复购 30%+；认知硬指标＝「世康」品牌词搜索指数。
叁 待拍板决策清单
按急迫度排序，顾问组推进：
| # | 决策事项 | 决策人 | 建议时点 |
|---|
| 1 | 决策手册 8 维度签字定版（顾问推荐已备好） | 徐总+袁总·强老师确认 | 本周 |
| 2 | 七组话术决议回签 → 话术手册升 v1.1 | 徐总+袁总 | 随 #1 同场 |
| 3 | Logo 中选方向 → 授权矢量精修+商标查重 | 徐总+袁总 | 随 #1 |
| 4 | 世家故事深访排期（徐董 2h + 刘老出镜意愿） | 徐董 | 本周约档 |
| 5 | 康康定妆照母版确认（找回原图或授权重生成） | 顾问组 | 本周 |
| 6 | 官网设计任务书下发时点（依赖 #1 色彩/Logo） | 顾问组 | #1 后 24h 内 |
肆 品牌计划 · 统筹推进 → 大团队各司其职
阶段〇 · 本周（7/13–7/19）：定版与重建
🔨 本周交付 7/13–7/19
顾问组8 维度+MVV 决策会（材料已备，可在线勾选签字）→ 签字决议回写口径中枢
顾问组话术手册 v1.1（同步 0709 口径 + 回签结果）→ 更新上线
顾问组世家故事深访（钉死代数/两家关系/族谱证据）→ 素材库+掌门小传
顾问组康康 AIGC 形象资产包（定妆照喂管线，批量产出配图/出镜素材）
顾问组→小梁表情包+红包封面设计稿（数字周边首发）→ 首批上线
顾问组→小梁官网设计任务书（含合规雷清单+品牌屋落首屏要求）→ 小梁执行
顾问组→冉亚5A 方案迭代要点（康康+AIGC+病人结合）→ 冉亚出 5A v4
小梁·网营部24 账号矩阵归位（四层地图+防关联纪律+VI 统一模板）
顾问组→小梁《康康痛风小课堂》栏目包（四拍模板+S1 系列前 6 课脚本）
袁总·冉亚研究院内容流水线周更机制（供料→审校→演绎→分发）
顾问组通风清食字号申报启动（15 天+公示期，卡开业节点）
顾问组VI 数字规范包（色值/字体/头像/背景/PPT 母版，按 #1 决议）
阶段一 · 资质空窗期（至拿证 / 试营业 7/16）
🌱 空窗期 → 7/16
小梁·网营部线上养号攒私域
院方+顾问组线下义诊首场（≥100 建档 / ≥20% 约诊，院方出关系、顾问组出全套物料）
小梁官网清雷改版上线
小梁医生 IP 脚本储备 + 出镜训练（台本先过合规审）
网营部央视展播脚本对齐品牌屋
冉亚患者授权文书落地（"穷也要花"项）
阶段二 · 试营业后
🚀 放量 7/16 起
网营部平台医疗认证+蓝V（24 健康号+私域池一起放量）
小梁·网营部商务通/企微转化闭环打通；三机位临床纪实上线
院方到院登记表跑 ROI；「48 小时控症」承诺验证后启用
院方·顾问组疗效口碑沉淀（1 月 500 人 / 半年 3000 人 → 病例数据资产）
阶段三 · 开业运营期（对齐 5A 四阶段）
📈 运营 开业后
网营部种草期矩阵日更 → 打爆期投放 50%+直播 → 热卖期复购老带新
全国茶饮挂车全国蓄水
顾问组世界痛风日 4·20 年度最大借势（2026 主题「标本兼治，降尿酸抗炎双达标」与叙事高度契合）
分工总表 · 各司其职
| 角色 | 职责 |
|---|
| 总控 · 顾问组 | 决策推动、口径维护、任务书下发、对强老师/徐董唯一接口、内容·设计·包装资料统筹产出 |
| 小梁 | 官网 0-1、账号矩阵、内容制作与上线、运营交接包 |
| 冉亚 | 5A 迭代、合规审核流程、患者授权文书、技术线（AIGC 管线/数据） |
| 袁总（院方） | 研究院供料、医疗产品会拍板、网营部资源调度 |
| 徐董（院方） | 世家故事深访、决策签字、院方资源与排期 |
| 强老师 | 战略确认、资本与四条资源线 |
世康品牌体系总纲 v1 · 顾问组 · 2026-07-12 · 品牌线单一事实来源 · 数字口径以《资料索引》为准 · 新增决议回写本纲并同步 00-项目导航