务实启动方案 · 三级火箭
先活好，再长大，后腾飞

不再按日历排预算，改按触发器解锁：达到条件才点火下一级。任何一级卡住，就停在原地把经营做好，不烧储备。

原则：能用人力换的不花钱，能用免费流量的不投放，能推迟的全推迟——但法律时效性的钱（专利、商标、合规）一分不能省，因为过期不候。「预算建议」是我们给的区间估算；「会议核定」一列请在面对面会上，按院方实际报价与钱袋子逐行手填，底部自动汇总——先看总额够不够，再决定哪几项本月做、哪几项往后排。

这是全案的生命线，也是我们团队的主战场。打法：一条漏斗、五个周指标、一个打平公式——每周五经营复盘会只看这一页。

获客三板斧（全部低成本）：① 社区/单位义诊筛查——尿酸检测免费做，现场建档，高风险者当场约首诊；② 本地心智抢位——「贵阳痛风来世康」的平台店铺、百科、搜索、短视频矩阵（竞品贵阳强直医院占位多年，需实地暗访+线上研究，用专科聚焦+真实案例打差异）；③ 公益背书——退役军人康养首发事件，换官方媒体报道与政企好感。0707 定版：最大挑战是推广/线上获客。

定位（C-07 定版）：0-1 阶段必要的桥梁轮——项目缺钱、缺经营数据、缺数字化底座，天使B是没办法但必须推进的方案；同时按融不到做足预案。估值逻辑分两段：天使B 1 亿看「技术+长约+执照」，正式 A 轮看「数据+产品+技术」——数据起来后估值翻 10–15 倍（10–15 亿）属正常区间，这个想象空间正是天使B投资人的回报故事。

触发器（天使B到账 或 连续3个月现金流为正）点火后，按可支配资金逐档解锁，每一档都对齐强老师技术/市场/资本三线——不一次铺开，花一档验一档。唯一例外是「链技术底座」：架构规划从现在就做（零现金），但落地建设投入大、节点待定——图纸先锁死，钱到位再动工。

出发前师父会议既定方向。分工界面：强老师牵头谈，我们只备「材料弹药」——这四条线不占用极省预算（材料制作费已含在清单⑤内），但任何一条谈成都是杠杆级回报。

产品预埋（零成本，写进设计稿即可）：看病送旅游积分、旅游送看病积分——医疗×文旅的积分互通是师父点名的跨界钩子，现在就写入积分规则 v1 的字段设计（B6 任务），系统开发放科技树第二档，不提前花钱。