L6 组织 · 谁来干
七层里的最后一层 ｜ 2026-08-08 ｜
← 统筹中心
这一页要回答的就一个问题：每件事落到谁头上。
前面六层讲的是「做什么、怎么做」，这一层讲「谁做」——没有名字的事就是没人做的事。
下面凡是画成红色虚线框的，都是位置还空着的。
一、组织全景 · 从决策到执行
决策层
周茂坛 董事长数昌科技一把手 · 亲自牵头卖省代
孟文南 副总裁兼华夏可信总经理 · 沙盒项目负责人
强宏 总顾问三大路线图 · 2028 表彰推荐渠道
袁易川 品牌运营统筹主体：成都沸点加速科技
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三个委员会
专家委员会✔ 7 人名单已定 · 规则论证与出盒验收
管理委员会负责人孟总 · 终审周总；缺正式成立文件
考核委员会核定股权奖励达标与否——组成未定
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执行线
研发深圳 / 温州 / 上海三地 · 自有 8 人 ＋ 外部 30 人
培训与数昌学院孟总统筹 · 三级教学网络
服务响应阶梯区县 6h → 省 24h → 总部 72h（考核办法 1.2）
节点建设孟总抓 · 一省一物理节点
财务2028 要盈利、要按审计口径建账——谁管账未定
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区域线
国内事业部奖励池 10%（经考核按贡献分）
海外事业部奖励池 5% · 国内卖完再推
省级代理与总部签双合同
区县合作方由省代自行发展 · 与总部无合同关系
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外部
盈科律师事务所双合同定稿
温州数据资产仲裁法庭数据局提名律师配合
第三方法律会计审计沙盒独立监督
托管银行 · 温州银行0808 已定 · 托管协议待签
二、四个核心人各管什么
周茂坛董事长 · 数昌科技
管方向与大单
- 省代成交亲自出面（0806 定：省代量级必须创始团队谈）
- 股权与融资决策
- 2028 表彰申报主推人
- 沙盒重大事项终审
- 沙盒专家委员会委员
孟文南副总裁 · 兼华夏可信总经理
0806 定的三件事
- 各省数昌学院培训
- 物理节点建设
- 对接蚂蚁数科落地
- 监管沙盒项目负责人
双重身份的意义协议第二条约定我方推荐其至华夏可信任总经理——
上游要文件找他最直接 强 宏总顾问
管顶层与渠道
- 三大路线图＝顶层规划标准
- 双融资闭环设计
- 2028 表彰推荐渠道
- 专家委员会主任委员人选
袁易川品牌 · 运营 · 内容统筹
持股主体成都沸点加速科技有限公司 5%
- 品牌与 VI 体系
- 对外材料与叙事口径
- 项目统筹与文档中枢
提醒一个容易搞混的：核心团队里的袁易川（川川）与专家委员会名单里的袁星煜（上游共建单位负责人）是两个人，不要在材料里写串。
三、三个委员会 · 只有一个是实的
这是本页最要紧的一节——两个未落实的委员会，卡着今天下午会上的两道题
专家委员会✔ 7 人已定
评估：规则论证 · 出盒验收
管理委员会✖ 缺成立文件
决策：孟总负责 · 周总终审——监管看文件不看口头
草案 →
⚠️ 三个委员会的职责边界也要划清。专家委员会「评估」、管理委员会「决策」、考核委员会「核定」——
听起来分工清楚，但三个委员会里都有周总和孟总。真出事时，谁回避、谁表决，现在没有规则。
建议在成立文件里一次性写清三者的关系与回避机制。
四、专家委员会 · 七人名单（0806 已定）
强 宏总顾问
袁星煜上游共建单位负责人
余仰望温州市数据集团总经理
王平西清润数科负责人
周茂坛数昌科技董事长
孟文南数昌科技副总裁
张英霞蚂蚁数科中国区解决方案中心总经理
主任委员1 主任 ＋ 2 副主任待定名
五、三级教学网络 · 培训怎么铺下去
省级 · 师资中心专家委员会 ＋ 核心讲师库
课程研发 · 师资培训 · 质量把控
市域开课点 · 仅组班一市一月一场（非层级）
项目实训 · 案例教学 · 场景演练
区县 · 教学点本地培训机构 / 职业院校
组织学员 · 日常教学 · 实操练习
师资分五类：政策专家 · 标准专家 · 技术专家（蚂蚁链、清润数科）· 产业专家 · 学术专家。
逐级转化线
60%——听课 100 → 持证 60（不分级别）；区县年度锚＝代理费 ÷ 2800。
招商体系 → 测算表 →六、位置还空着的
管理委员会成立文件责任人已明确（孟总负责、周总终审），但沙盒递交前必须出正式成立文件——监管看文件
考核委员会建议甲方 3 ＋ 乙方 1 ＋ 外部专家 1。它只核定股权奖励，不碰代理资格——这一点要在合同里写明
财务负责人2028 年要盈利、要按审计口径建账、要配合三中介——现在谁管账？
官网维护人新闻与公告要固定节奏（建议每周 1 条）；没人维护的站三个月后就是死站
数据目录负责人官网二期要有目录，得有人现在开始盘：有哪些数据集、字段是什么、谁授权
其余持股主体川川方已定成都沸点；强老师、孟总、核心团队、事业部池用什么主体
Q15 →
省级团队标准省代要「组建本地团队、配备符合要求的人员」——「符合要求」是什么要求，没写
数昌科技 · L6 组织 ｜ 2026-08-08
人员与职责依据：0806 战略会决议 · 专家委员会 PDF · 华夏可信战略合作协议 · 官方介绍材料
红色虚线框＝位置未落实。本页为内部工作稿，不对外。