98–184 人时 / 月
按原10月内容计划＋协调＋工具配合；未加入下面的一次性工作。
0竖线：参考容量120200人时
展开工作拆分
| 事项 | 估算依据 | 人时 |
|---|---|---|
| 许晴数字人 | 27条 | 20–41 |
| 控痛生活图片 | 30组 | 12–24 |
| 健康饮食图文 | 24条 | 18–30 |
| 世康故事 | 10条，现成素材 | 20–40 |
| 康康科普 | 暂按两人各半 | 6–12 |
| 本人负责发布 | 37次 | 6–9 |
| 对齐与协调 | 每周3–5小时 | 12–20 |
| 工作台配合 | 每周1–2小时 | 4–8 |
公司总览 / 人时评估
沸点加速 / 公司统筹
先算装不装得下，再定承诺。
这是粗估区间，不是考核数据；两人的估算阶段不同，不用于直接排名。
102–192 人时 / 月
按原方案满量运行情景；不能直接当成10月已确认工作量。
0竖线：参考容量120200人时
展开工作拆分
| 事项 | 估算依据 | 人时 |
|---|---|---|
| 数字人口播 | 满量60条 | 30–60 |
| AIGC | 满量12条 | 24–48 |
| 执行统筹 | 每周6–10小时 | 24–40 |
| 数据与策略 | 每周3–5小时 | 12–20 |
| 小功能迭代 | 每周1项 | 12–24 |
参考：20天 × 8小时＝160小时；暂按120小时排任务，留40小时给异常与额外返工。只是模型，不是10月实际出勤。
一次性工作：不能藏在日常产量里
| 事项 | 估算依据 | 人时 |
|---|---|---|
| 小梁：模板、样稿准备 | 尚未完成时另计 | 8–16 |
| 小梁：预约入口搭建 | 复用现成工具，若需要 | 8–20 |
| 小梁：账号／设备交接 | 按批 | 2–6 |
| 小梁：海外适配 | 3条，阶段启动时 | 3–6 |
| 冉亚：主力账号注册 | 16个，资料齐全 | 8–20 |
| 冉亚：测试分发账号 | 另16个，启动时 | 8–20 |
其他协作人员与尚未计入的工作
| 事项 | 估算依据 | 人时 |
|---|---|---|
| 小温：下班未遂 | 简单少场景24条 | 48–96 |
| 官方科普另一半 | 各半假设，份额待确认 | 6–12 |
| 小杨发布 | 3个定量账号78次 | 12–20 |
| 花花糯糯 | 简单内容5条，负责人未定 | 5–15 |
| 医院实拍：每条线 | 120条，多人合计 | 120–240 |
数昌、小姨及其他未提供工作未计入；临时AIGC、活动、客服和审核缺数量，不能按零计算。成都总量与具体账号可能重叠，不另加一遍。
估算假设与为什么还不能定人数
已有工具、素材基本齐全、常规短内容，包含基础自检与一轮小修改；复杂剧情、外拍、大改另计。机器等待与外部审核等待不全部计为人工时，但影响交付日期。
小梁合计按未取整明细约97.8–183.75小时计算，表格单项四舍五入可能略有差异。康康科普各半只是测算，不是已定分工。
必须补齐：每人实际可用天数、其他项目负荷、协助人员份额，以及代表性作品实测耗时。不能用这份粗估认定个人态度或绩效。