哪些已经承诺，不能减少？
已向客户／师父确认的数量与日期，先查清。
确认产物：一张不可减交付清单。
确认时看什么
规划人提供依据；川川确认取舍；具体承诺与审批人待核。
公司总览 / 待确认与拍板
沸点加速 / 公司统筹
只把需要决定的事摆上来。
以下是4类确认点，尚未形成已指派任务。
查看对应依据 →
底线是6条、8条，还是不能减？
按业务最低需要定底线，不按“打几折”拍脑袋。
确认产物：逐项最低数量＋周批次＋验收条件。
确认时看什么
8条仅是每周2条的测算建议，不是已批准减量。
每个人到底有多少可用时间？
扣除其他项目，再安排制作、统筹和搭建。
确认产物：小梁／冉亚的可用时段与协助份额。
确认时看什么
每周可投入天数、其他固定任务、小温与成都团队分工待补。
谁追到结果，谁验收？
执行人、跟进人和拍板人分开；不默认川川补位。
确认产物：每项一个跟进人、验收人和下一次回报时间。
确认时看什么
冉亚为原方案执行统筹；实际可覆盖范围与审批边界待确认。
一条拍板材料，填清六项
旧线索与完整准备单 ↗事实→选项与代价→推进人→拍板人→期限→验收凭据
网页不自动下发任务、不提交决定、不伪造实时进度。确认后的决定回到原任务与决策记录。