世康 · 战略图册 —— 一眼看懂我们在做什么 v1.1 · 2026-07-29

⚡ 30 秒读完 · 这一页回答三个问题
我们在做什么不是开一家医院，是造一套能复制的系统
凭什么能成两种成熟打法叠加：品牌管理输出 + 网络协作分配
什么情况下会失败四条护城河 + 六条失败条件，都写在明处
这页和流程图总图的分工：流程图讲「事情怎么走」，这一页讲「我们凭什么赢」。十二张图，看图就够，不用读长文。口径全部出自 0726 决策卡 与密码区《总部产品说明书 v1.0》，本页不新增任何口径。
📖 三个词先说清楚 · 后面到处都会用到
KCN 康合网络
Kang Cooperation Network。一套科学的分配体系——把患者从「认识世康」到「介绍朋友来」的全过程拆成可计价的环节，让每个出力的人按贡献拿到回报。它是精细化运营的第一性原理：人是利益驱动的，把利益分对了，协同才会自己发生。不依赖分院——只有总部时一样成立、现在就该跑，现阶段主战场是线上获客与线上营销。对外叫「康康合伙人计划」。完整拆解见图5。
双字典
两个数据库：尿酸档案库（轻，面向近 2 亿高尿酸人群，是获客资产）+ 病例字典（重，一患一档，是临床与 AI 资产）。两库用同一个 ID 打通。见图3。
OMO
线上线下融合。不是线上线下各做一套，而是让它们共用一个患者档案、一套数据、一张网——线上矩阵获客，线下医院交付，患者再变成网络节点反哺获客。见图3。
🚦 每张图上的状态标 · 分清「已经在跑」和「纸上的」
🟢 现在在跑 🟡 推进中 ⚪ 设想 这套标是给外人看的诚实交代——哪些已经在跑、哪些还在纸上，一眼分清，不把设计说成现实。判定与复核：状态以 master-index 为准，每月对齐会复核一次并回写本页——没人复核的状态标，三个月后就是新的误导。
两套「套」的关系（容易混，先说清）：图1 的八件套是管理系统（制度/流程/SOP/数据/工具/中台/培训/知识库），管的是「公司怎么运转」；图6 的五件套是商业模型的发动机（双字典/KCN/数据中台/SOP培训/分配机制），管的是「这门生意怎么赚钱和复制」。五件套跑在八件套上，不是两个东西。
🧭 三种人怎么看这一页 · 不用 11 张全看
给投资人看
图1 我们在做什么 → 图2 凭什么能成 → 图11 为什么抄不走 → 图12 什么情况下会失败（这张最建立信任）
给分院合伙人看
图3 总部到底给你什么 → 图4 合规的深水区谁来趟 → 图1 你加入的是哪一层
给内部团队看
图5 KCN 怎么运作 → 图6 五件套现在到哪一步 → 图7 我们到底有几套体系 → 图8 你所在的体系怎么和 KCN 咬合
姐妹页：这一页讲「我们凭什么赢」；事情具体怎么走，看 → 全业务流程总图（24 张流程图）。两页配着看才完整。
图1 我们到底在做什么 图2 凭什么能成 · 两种成熟打法叠加 图3 打法一拆开 · 总部到底输出什么 图4 打法一的硬骨头 · 医疗合规 图5 KCN 康合网络 · 精细化运营的第一性原理 图6 两条打法合成一台机器 · OMO 五件套 图7 我们到底有几套「体系」 图8 KCN 与四大体系的关系 图9 患者旅程十环节 · 按贡献计价 图10 三层飞轮 图11 为什么别人抄不走 图12 什么情况下这套不成立

图1我们到底在做什么四层跃迁 · 冷启动 → 单店 → 系统 → 网络

我们卖的不是床位，是一套能复制的系统 单店只是第一步——真正的产品是「让第二家、第三十家都能照着开」的那套东西 第零层 · 冷启动 第一批患者和第一批故事从哪来 义诊体检 · 员工亲友 政企与退役军人客源 🟡 推进中 第一层 · 单店 把一家医院做到赚钱 9·9 开业冲刺 月度打平是第一道坎 🟢 现在在跑 ★ 现在在这一层 第二层 · 系统 把做法变成一套能复制的产品 管理八件套：制度·流程·SOP·数据 工具·中台·培训·知识库 🟡 推进中 第三层 · 网络 店越多系统越强，越多店愿意加入 分院网 + 推广网 两张网一起铺 ⚪ 设想 ▲ 飞轮静止时，得先有人推第一下 ⚠️ 第一层没跑通，第二三层都是空话——所以现在全部资源压在单店打平上
最容易被误解的一件事：很多人以为世康是"开一家痛风医院"。不是。医院是第一层，用来验证模式、攒真实数据；真正要造的是第二层那套系统。「第零层」是飞轮的启动器——第一批患者和第一批康复故事，靠义诊体检、员工亲友、政企与退役军人客源来。没有第零层，后面整个飞轮都启动不了。

图2凭什么能成 · 两种成熟打法叠加两条不同时起跑 —— 推广网先于医院网

我们不是发明新模式，是把两种已被验证的成熟打法叠在一起 但两条不是同时起跑 —— 推广网先于医院网铺开 打法一 品牌与管理输出型 · 自己不重投资产 · 输出品牌 · 系统 · 培训 · 督导 · 还派整套团队 · 靠标准和品牌收费 → 医院级加盟 分院投资人 · 见图3、图4 打法二 网络协作分配型 · 把分散的个体连成网 · 旅程拆环节 · 按贡献分 · 越多人加入网越值钱 · 靠规则和数据结算 → KCN 康合网络 一套分配体系 · 不依赖分院 · 见图5 世康 两级加盟 一前一后 ⚪ 设想 总院连续两季度达标才放行 约 2027 启动 🟡 推进中 只有总部时也成立，现在就该跑 未来有分院时才叠加「推广级加盟」形态 只做前者开店太慢，只做后者没有交付接得住 —— 两个一起做，才是护城河 节奏：KCN 推广网现在就铺 → 总院跑通 → 约 2027 放行医院级加盟
这两种打法在别的行业都被跑通过。关键是节奏不是并行：KCN 推广网现在就能铺（不依赖开分院），医院级加盟要总院连续两季度达标才放行（约 2027）。⚠️ 别把 KCN 读成"要等开分院才有的东西"——它是一套分配体系，只有总部时照样成立，详见图5。

图3打法一拆开 · 总部到底输出什么⑨9.1 招商加盟 · 含已定版的归属规则

打法一拆开看：总部到底输出什么 别的加盟丢给你一个牌子就不管；世康是「一套系统拎包开业」——连院长带运营，整套团队总部派 🏦 投资人只出三样 · 分院物业（租赁 / 收购） · 改造装修 · 启动资金 盘活当地成熟医院资产 以租赁 / 租金入股为主，不新建 ＋ 🏛 总部输出清单 ＋ 一整套人 品牌授权 专利制剂 系统 培训 督导巡店 供应链 合规体系 客源导入 ➕ 从院长到运营，全套管理团队由总部整编派出 投资人不用自己组队 —— 这是和「只给个牌子」最大的区别 保证开出来不走样：对内标准包 八本手册 ① 合伙人准入与合作 评分表 · 股权 · 区域保护 · 退出 ② 选址与营建 选址标准 · 装修 VI · 设备清单 ③ 开业筹备 牌照资质清单 · 倒计时 · 首批人员 ④ 诊疗与标准作业 全周期路径 · 五级阶梯 · 话术 ⑤ 培训与督导 五阶赋能课 · 巡店标准 · 合伙人分级 ⑥ 供应链与系统 中央药房 · 茶饮耗材 · AI 随访 ⑦ 财务与人力 分院财务规范 · 分红结算 · 招聘 ⑧ 会员运营与合规 会员分层 · 私域 · 广告红线 · 康康 IP 🔐 密级规矩：招商手册对外可发；这八本运营手册属商业机密，签约后才向合伙人开放 （借鉴国际特许经营惯例：目录公开、正文保密） 招商 0→1 五期：① 筹备 → ② 推广 → ③ 筛选 → ④ 扶持 → ⑤ 迭代 每期配齐六件套：流程 · 制度 · 表单 · 话术 · 道具 · 场景模拟　｜　准入三维评分 ≥24 分（理念认同 / 社会资源 / 投资能力） ✅ 同城归属规则（2026-07-28 川川定版） 业务产生在哪里，提成就从哪里出 成交在分院 → 提成从分院出　·　成交在总院 → 提成从总院出　·　总部不从分院头上抽成 总部另设奖金包：达到约定业绩才发，没达到不发 —— 是超额激励，不是分院的固定负担
和普通加盟最大的区别：别人给你一个牌子、一本手册就完事；世康是「一套系统拎包开业」——连院长带运营，整套管理团队由总部整编派出。八本运营手册按国际特许经营惯例：目录对外公开、正文签约后开放。✅ 图底部那条冲突已经拍板（2026-07-28）：业务产生在哪里，提成和业绩就都算在哪里——现阶段只有总部，全在总院；未来有分院则按成交发生地归属，总部不从分院头上抽成，另设达标才发的奖金包。细节见 ⑨招商加盟标准化体系。

图4打法一的硬骨头 · 医疗合规⓪ᴬ合规 + ⑨连锁 · 总部替分院扛的那道坎

打法一的硬骨头：医疗连锁最难的坎，总部替分院扛 难点是「专利制剂能不能跨院用」——分院自己啃不动，总部用一套组合拳统一解决 A 中央制剂 + 调剂 总部建持证中央制剂中心 统一生产配送 分院走省药监「调剂使用」审批 短期可行 · 需省药监批 B 制剂产品化 核心方走「院内制剂 → 中药新药 / OTC / 食字号」 拿证后全国合法流通 治本 · 接创新药线 C 食字号先行 通风清茶饮等食字号 本就可全国流通 先把全国供应链铺开 立刻能用 · 过渡 D 分院各自持牌 每家分院独立办执业许可证 + 医保定点；总部给办证 SOP + 资质包 + 专家背书 每家店的基础动作 推荐组合：短期 A ＋ C 过渡　·　中期 B 治本　·　D 是每家店的基础动作 对合伙人一句话：「你专注开门营业，合规的深水区总部替你趟。」 ⚠️ 内部纪律：以上路径须律师 + 药监尽调定最终方案 对外讲能力，对内留清醒 —— 不把「正在争取」说成「已经拿到」 这就是「品牌与管理输出型」在医疗行业的真正门槛：别的行业输出品牌就够了， 医疗还要输出「合规能力」—— 这一条，是世康和普通加盟最不一样的地方
为什么这张图值得单独画：别的行业做品牌输出，输出品牌就够了；医疗还要输出「合规能力」——专利制剂能不能跨院用，分院自己根本啃不动。⚠️ 内部纪律：四条路径都须律师 + 药监尽调定最终方案，对外讲能力、对内留清醒——不把"正在争取"说成"已经拿到"。

图5KCN 康合网络 · 精细化运营的第一性原理0726 定版 + 0728 澄清 · 不依赖分院，现在就该跑

KCN 康合网络 · 精细化运营的第一性原理 Kang Cooperation Network ｜ 学名对内对资本，昵称「康康合伙人计划」对患者对达人——一套系统，两张脸 人是利益驱动的 —— 把利益分对了，协同才会自己发生 不靠喊口号、不靠开会催，靠机制：谁出力谁拿到，各环节不抢功、不推责 ⚠️ 常见误解：KCN ≠ 加盟 · 不依赖分院 哪怕只有一个总部，这套分配体系照样成立、现在就该跑 —— 现阶段主战场是线上获客与线上营销 康 世康 + 健康 一切围绕「管到达标」 × 合 拆环节 · 按贡献 旅程拆成环节，每环独立计价 × 网络 人人都是节点 内部账号 + 外部达人 + 康复患者 一句话定义 把患者从「认识世康」到「介绍朋友来」的全过程拆成可计价的环节，让每个出力的人按贡献拿到回报的协作分配网络 三类节点 · 不是一起上，是分批启动 📱 内部新媒体账号 世康 IP + 素人号 🟢 现在就能跑 🌟 外部达人 / 渠道 自带流量带客 · 无底薪纯提成 🟢 现在就能跑 🧑 病人代表 康复患者本人 · 只给权益不给现金 🟡 要等第一批患者康复 ⏳ 开业到第一批康复故事之间有几个月空窗 —— 这段时间 KCN 靠前两类节点先转 内部账号 + 外部达人现在就能计价分成；病人代表节点等患者走完疗程再接上，网络是滚起来的、不是一次建成的 ✅ 客成交归属（2026-07-28 川川定版） 现在只有总部 → 成交在总部，提成与业绩都算总部；未来有分院 → 业务产生在哪家就归哪家 总部另设奖金包：达到约定业绩才发，没达到不发 —— 是超额激励，不是固定负担 ⚪ 未来扩展：有分院后，KCN 同时成为「推广级加盟」的基础设施 注册 · 等级 · 成长 · 退出全生命周期照个体加盟骨架建 —— 但这是扩展，不是前提 ⚠️ 两条医疗红线（写死）：患者激励只走权益、绝不走现金分佣　·　只奖行为（带人体检 / 建档），绝不奖医疗消费金额 为什么要拆环节计价：行业顽疾是「一个人吃独食，没人愿协作」——拆开各计各的，内容团队不用等成交就能拿自己那份
这张图这次做了一次重要修正。原来我把 KCN 画得像是"加盟体系的一部分"——错了。KCN 是一套分配体系，哪怕只有一个总部也照样成立、现在就该跑，现阶段主战场是线上获客与线上营销。它的第一性原理很朴素：人是利益驱动的，把利益分对了，协同才会自己发生——不靠喊口号、不靠开会催。三类节点是分批启动的：内部账号和外部达人现在就能计价分成，病人代表要等第一批患者走完疗程——这就是开业后那几个月空窗期的答案，网络是滚起来的，不是一次建成的。

图6两条打法合成一台机器 · OMO 五件套0726 定版 · 乘法不是加法，今天乘积还不是 1

世康版 OMO 网络模型 · 五件套 注意是「乘法」不是加法——任何一件是 0，整台机器就是 0 🧱 地基 双字典 尿酸档案库（近2亿人·轻） 病例字典（一患一档·重） 🟡 推进中 × ⚙️ 发动机 KCN 康合网络 对外：康康合伙人计划 两级加盟的基础设施 🟡 推进中 × 🧠 神经 数据中台 三层数据 + 三原则 统一 ID 贯通 🟢 现在在跑 × 🖨 复制器 SOP + 培训 分院照单复制的标准包 🟡 推进中 × ⛽ 燃料 分配机制 按贡献分档计价 各环节不抢功不推责 ⚪ 设想 ⚠️ 按这个乘法，今天的乘积还不是 1 —— 分配机制未启用、KCN 未上线 目标：总院跑通那一刻，五件必须全部 ≥1；这也是判断进度的尺子——不看做了多少事，看五件里哪几件从 0 变成 1 线上账号矩阵获客 → 线下医院交付 → 患者变成网络节点反哺获客 店越多 → 数据越厚 → 系统越强 → 单店越赚钱 → 越多分院加入 「OMO」＝ 线上线下融合：不是各做一套，而是共用一个患者档案、一套数据、一张网
为什么强调是乘法：五件套里任何一件是 0，整台机器就是 0。按这个标准，今天的乘积本来就还不是 1（分配机制未启用、KCN 未上线），所以这句话必须加时间维度：目标是总院跑通那一刻，五件全部 ≥1。五个部件上都标了状态，哪几件已经从 0 变成 1，一眼看得出来。

图7我们到底有几套「体系」只有一件事，五种看法 —— 专门回答「你们到底几个体系」

我们到底有几套「体系」？—— 只有一件事，五种看法 这五套清单常被误当成五个不同的东西。其实是同一门生意，从五个角度各列了一遍 世康 这一门生意 下面五套都在说它 ① 12 战线 + 2 横切 回答：「活儿怎么分」 谁负责什么 · 统筹与排期用 ② 管理八件套 回答：「公司怎么运转」 制度·流程·SOP·数据·工具·中台·培训·知识库 ③ OMO 五件套 回答：「生意怎么赚钱和复制」 双字典 × KCN × 数据中台 × SOP培训 × 分配机制 ④ 四大体系 回答：「KCN 要串起谁」 ⑦品牌 · ③内容 · ②⑤⑥运营 · ⓪ᴮ数据 ⑤ 总部输出清单 回答：「卖给分院什么」 把上面四套打包成可交付的标准包 三条最容易混的，一次说清 ① 四大体系是 12 战线的一个切片 —— 挑出跟 KCN 直接咬合的那四类，不是另立一套 ② 五件套跑在八件套上 —— 八件套是公司的地基，五件套是生意的发动机 ③ KCN 既是五件套里的「发动机」，也是四大体系的「那根轴」—— 同一个东西，两个角度看：对机器它是动力源，对部门它是连接件 判断标准：听到有人问「你们到底几个体系」，就把这张图给他 —— 五套清单不是五件事，是同一件事的五个问法
这张图补的是这一页最大的一处毛刺。页面上并存五套清单：12 战线、管理八件套、OMO 五件套、四大体系、总部输出清单——不说清楚，读者会以为是五个不同的东西。答案是：同一门生意，从五个角度各列了一遍。顺带打通了另一处矛盾：KCN 既是五件套里的「发动机」，也是四大体系的「那根轴」——对机器它是动力源，对部门它是连接件，同一个东西两个角度看。

图8KCN 与四大体系的关系KCN 是把它们串成生意的那根轴

KCN 与四大体系的关系 四个体系各自都能单独存在，但只有接上 KCN 才形成闭环——KCN 是把它们串成一门生意的那根轴 KCN 康合网络 把出力的人 按贡献连起来 ⑦ 品牌体系 给 KCN：可信的招牌 · 统一话术 · 康康 IP KCN 还回来：真实故事 · 口碑证据 ③ 内容体系 给 KCN：可分发的弹药（爆款内容） KCN 还回来：素材源 · 爆款线索 ②⑤⑥ 运营体系 给 KCN：接得住的交付（把病管好） KCN 还回来：精准流量 · 复诊与转介绍 ⓪ᴮ 数据体系 给 KCN：统一 ID · 归因 · 结算依据 KCN 还回来：行为数据 · 节点数据 实线 = 体系供给 KCN 虚线 = KCN 反哺体系 没有 KCN，四个体系只是四个部门；接上 KCN，它们才变成一台会自己转的机器
这张图回答：品牌、内容、运营、数据四个体系之间到底什么关系？答案是——各自都能单独存在，但都只是部门；接上 KCN 才形成闭环。品牌给 KCN 可信的招牌；内容给弹药；运营给接得住的交付；数据给结算依据（不能归因就没法按贡献分钱，这是分配体系能不能立住的前提）。⚠️ 读这张图要记住时态：KCN 目前是「推进中」，画的是接通之后的样子——现在四个体系还有不少靠人工在连。

图9患者旅程十环节 · 按贡献计价KCN 的分配机制 · 精细化运营落到每一环

患者旅程十环节 · 每一环都有人出力，每一环都算钱 行业顽疾是「一个人吃独食，没人愿协作」——拆成环节各计各的，内容团队不用等成交就能拿自己那份 ① 故事授权人 病人代表 ⚠️ 只给权益 ② 内容创作人 内容中台 团队池内切 ③ 流量分发人 内部矩阵账号 团队池内切 ④ 外部传播人 达人 / 渠道 渠道包 ⑤ 私信开口人 获客中台 团队池内切 ⑥ 到院接待人 患者服务 团队池内切 ⑦ 成交转化人 咨询销售 团队池内切 · 最大 ⑧ 诊疗负责人 医生 🚫 只挂质量 ⑨ 随访陪伴人 运营 / AI 中台 团队池内切 ⑩ 转介绍人 病人代表 ⚠️ 只给权益 ↩ 带来的新患者，又成为下一轮的① 十个环节 · 三段生产线：内容（②③④）→ 销售（⑤⑥⑦）→ 增长（⑨⑩）　边界随之定死，不抢功不推责 ⚠️ 两条医疗红线（红框那三个环节） 病人代表（①⑩）只给权益、绝不给现金　·　医生（⑧）只挂质量指标、永不挂销售
这十环节就是「精细化运营」的具体样子：不是笼统地说"大家一起努力"，而是每一环谁出力、出多少、拿多少，一条条写死。两个红框是医疗红线，不能动：① 病人代表（第①⑩环）只给权益、不给现金；② 医生（第⑧环）只挂质量指标、永远不挂销售。具体分配比例属商业口径，在密码区《总部产品说明书》。执行流程（推广人怎么注册、结算、升级、退出）见 流程总图 · 图23。

图10三层飞轮外层讲给股东 · 主飞轮是系统怎么变强 · 内层各中台自转

三层飞轮 · 一层套一层 外层讲给股东听 · 主飞轮是系统怎么变强 · 内层是各中台自己转 系统更强 ↻ 人效更高 ↻ 单店利润更高 ↻ 有钱投系统 ↻ 更多分院加入 ↻ 数据越多越准 ↻ ① 观测 数据 ② 诊断 找痛点 ③ 重构 改流程 ④ 固化 SOP+工具 ⑤ 传导 培训 ⑥ 验证 数据回测 内层 · 五个子飞轮 内容 · 获客 服务 · AI替代 人才 各中台自己转 铁律：转完一圈才算完成 只改制度没进 SOP ＝ 没落地　·　进了 SOP 没培训 ＝ 没人会 培训了没工具固化 ＝ 三周退回旧习惯　·　没数据验证 ＝ 不知道有没有用
主飞轮那条铁律最值得记：转完一圈才算完成。只改制度没进 SOP 等于没落地；进了 SOP 没培训等于没人会；培训了没工具固化，三周退回旧习惯；没数据验证，不知道改得对不对。所以每次改进都要问一句：这一圈转完了吗？

图11为什么别人抄不走抄得走动作，长不出资产

为什么别人抄不走 单个动作都能抄，但这四条都要时间和规模才长得出来——抄的是动作，长不出的是资产 ⏳ 双字典越滚越厚 一患一档 + 近2亿人尿酸档案 开店第一天开始攒， 别人从零起步就落后几年 时间壁垒 🕸 KCN 越铺越密 内部账号 + 外部达人 + 康复患者 加入的人越多， 网对每个人越值钱 网络效应 🖨 复制器已成型 SOP + 培训 + 知识库打包 新分院照单开， 不靠个人英雄 可复制性 🆔 统一 ID 打通 线上小游戏到线下病历，一个人一个号 今天玩自测的路人， 三年后到院接得上 数据底座 四条一起长，才叫护城河——只长一条，都是可以被追上的 这也是为什么第一层单店必须先跑通：没有真实患者，四条都长不出来 ⚠️ 具体分配比例、人效临界线等商业口径不在本页，见密码区《总部产品说明书》
诚实地说：每一个单独动作同行都能抄。抄不走的是这四条需要时间和规模才长得出来的东西，而且互相咬合：没有真实患者就没有双字典，没有双字典 KCN 就没有可信的故事。⚠️ 第一条护城河有个待解的合规课题：双字典要成为多家分院的共同资产就要汇集数据，但数据三原则第一条是「不出域」。跨院汇集怎么合规，目前没有方案，需要律师与合规介入——这是这条护城河能不能成立的前提。

图12什么情况下这套不成立失败条件 + 竞争回应 · 敢写才是真想清楚了

什么情况下这套不成立 —— 敢写失败条件，才是真想清楚了 每一条都配一个当下就能盯的信号，不等出事才发现 💸 单店打不平 第一层塌了，上面两层全是空话 盯：月度收支 · 100 万成本红线 🧊 飞轮推不动 没有康复故事 → KCN 没弹药 → 网铺不开 盯：康复之星招募数 · 授权故事数 ⚖️ 合规踩线 一次医疗事故或广告违规，牌子就砸了 盯：红线命中数（必须为 0）· 投诉分级 👥 干部长不出 30 家店要 30 套班子，人跟不上就复制不了 盯：储备院长数 · 培训结业率 🥊 被更快的对手抢先 同行也做痛风专科连锁并跑得更快 盯：同类连锁开店速度 · 心智占有 🔒 数据合不起来 分院数据汇不到总部，双字典厚不起来 盯：跨院数据合规方案是否落地 前三条是「会死」，后三条是「长不大」 前三条任何一条中招，项目就该停下来重想；后三条中招，是天花板问题、不是生死问题 关于竞争的一句实话： 中医连锁里已经有人在做「品牌输出 + 连锁复制」，世康的差异只押在「痛风专科做深」这一个点上。 这个点够不够深，不是靠说的，是靠双字典的厚度和达标率的数据说话——所以第一层必须先跑通。
为什么要专门画一张"我们可能怎么死"：一份全是顺风局的战略材料，懂行的人不会信。前三条是「会死」（单店打不平 / 飞轮推不动 / 合规踩线）——任何一条中招，项目该停下来重想；后三条是「长不大」（干部长不出 / 被更快对手抢先 / 数据合不起来）——是天花板问题，不是生死问题。每一条都配了当下就能盯的信号。
版本变更　 v1.1（07-29）：按川川纠正重写 KCN 定位——KCN 是精细化运营的第一性原理、不依赖分院，不再写成加盟体系的一部分；新增图7「我们到底有几套体系」；三类节点改为分批启动（答冷启动空窗）；归属规则写死（现阶段全算总院）。　 v1.0（07-28）：初版 11 张图。
世康 · 战略图册 v1.1 · 2026-07-28 建 / 07-29 改 · 状态标下次复核：周四对齐会 ｜ 挂 ①战略规划 ｜ 口径出自 0726《OMO 网络模型定版》决策卡与密码区《总部产品说明书 v1.0》，本页不新增口径 ｜ 按 0726 纪律，外部对标案例只讲模式、不出现外部品牌名 ｜ 具体分配比例与人效临界线属商业口径，不在本页 ｜ → 全业务流程总图 ｜ ← 导航首页