0110月首要重心
小姨中医出海
CEO · 项目经营负责人
- 以项目CEO身份参与
- 10月投入重心更多放在这里
- 参与深度随项目阶段调整
师父目前未参与。具体时段、人员承诺与各事项拍板权限另行确认。
一级 / 公司统筹
角色有边界，重心随阶段。
同一个团队，不同的项目角色与投入深度。先明确战略由谁牵头、你负责到哪一层，再协调人员、推进卡点。
当前重点 · 你已确认的问题卡点无人推进，拍板不及时
每件卡住的事，都要有人跟、有时限定、有结果回。
012026年10月 · 川川的个人重心
小姨第一 → 数昌第二 → 世康第三
0210月第二重心
数昌科技
COO · 运营负责人
- 统筹推进
- 运营工作
- 品牌体系
师父（强老师）牵头服务，战略发展跟随师父的计划。
0310月第三重心
世康医院
项目统筹 · 不承担日常具体执行
- 整体统筹
- 品牌部分直接参与
- 融资与资本运作配合
师父（强老师）牵头服务，战略发展跟随师父的计划。具体执行仍由执行负责人承担。
这是你的10月个人重心排序，不是工时比例、公司所有任务的优先级，也不代表世康可以停止推进。角色边界、参与深度与阶段重心分开看；其他月份暂不套用此排序。
02战略牵头与执行统筹，分开看
服务与协作关系 · 不表示股权或组织隶属
世康 / 数昌 · 已确认的服务关系师父（强老师）牵头服务
两个项目的战略发展，跟随师父的计划。
↓世康：川川做统筹 + 品牌数昌：川川任COO
小姨项目 · 当前参与关系川川任CEO
师父目前尚未参与，不套用世康 / 数昌的战略协作关系。
↓按项目阶段调整参与深度
03先把卡住的事摆上桌
不是所有问题都等川川：先分清谁推进、谁有权决定
1 项已确认的管理问题 + 4 条会前核对线索
以下不是已派发任务。旧资料中的悬账先核实，不能据此认定某人逾期或项目受阻。
共 5 条 · 点开准备拍板材料
04同一批人，在不同项目协作
川川角色以9月30日本人确认为准；其他分工仍待复核
| 协作人员 | 世康医院 | 数昌科技 | 小姨中医出海 | 统筹要核对 |
|---|---|---|---|---|
川川 | 统筹 / 品牌不承担日常具体执行；配合融资与资本运作 | COO · 统筹 / 运营 / 品牌体系战略跟随师父计划 | CEO · 项目经营负责人师父目前未参与；10月首要重心 | 按角色与阶段安排参与深度10月：小姨 → 数昌 → 世康；具体排期待确认 |
小梁 | 内容线统筹原页为暂定，待复核 | 品牌内容成都中台 | 未见分工依据 | 两项目下一项交付先后？先确认现行职责，再排期 |
冉亚 | 日结分析五线原页，待复核 | 案例活动 / AI / 数据成都中台 | 未见分工依据 | 是否存在同时要人的事项？没有工时数据，不判断超载 |
世康 · 项目侧协作
崔荣材：新媒体；颜露：品牌执行。袁总 / 徐总的服务交接、研究院任命，原页仍有历史待定记录。
依据 8 月原页；不能视为当前任命数昌 · 直属执行团队
吉吉：活动落地；周奕：内容与商家运营；剪辑岗位：视频执行。
客户直属角色；剪辑实际到岗待核实中医 · 专项协作
刘美华：专业 / 出镜；家磊：运营 / 直播 / 私域；兼职编导：内容脚本；拍摄剪辑：负责人待定。
9月29日方案另列川川：统筹 / AI做课；其项目角色以本次CEO确认补充。方案分工不代表人员已全部到岗。公司层面先对齐每人的“下一项交付 + 承诺日期 + 所依赖的人”。跨项目撞期，再决定先做什么、暂停什么或补谁；不在各项目里分别承诺同一份时间。
05卡点从提出，到真正解除
建议流程 · 尚未作为团队规则下发
执行事项 → 执行负责人
先带事实、方案与回报时间。世康日常执行不默认交给川川补位。
运营 / 品牌 → 按项目角色处理
数昌由川川以COO角色统筹；世康川川做统筹与品牌；小姨川川以CEO角色参与。
战略调整 → 先对齐战略牵头
世康、数昌先与师父计划对齐；小姨目前不默认提请师父。具体审批权限仍待约定。
说明卡点
卡在哪一步
影响哪个交付
一人推进
明确跟进人
下一次回报时间
带方案拍板
选项与代价
拍板人 / 最晚时间
决定落到人
结论留决策卡
关联原执行任务
凭结果关闭
交付链接 + 验收人
确认依赖已解除
会前：带着选项来
每项补齐推进人、拍板人、最后期限；事实不齐的先核实，不空等决定。
会上：只清需要协调的事
先看影响大、时间紧的卡点。延期必须写原因和新日期，不能只说“再跟一下”。
会后：回到唯一记录
决定留档，执行回飞书任务。超出约定时间仍未推进，由跟进人提请上一级协调。
06信息从哪里来，哪里还缺回报
查阅日期不等于资料更新日期
小姨项目CEO；数昌COO，负责统筹、运营、品牌体系；世康统筹、不承担日常具体执行，直接做品牌并配合融资与资本运作。世康与数昌由师父牵头，战略跟随师父计划；师父目前未参与小姨项目。10月个人重心：小姨第一、数昌第二、世康第三。
本次明确确认的角色边界，优先于旧方案中对川川职责的概括；不据此修改其他人的分工。
结构与协作分工；原页包含 8 月待拍板、暂定及过渡安排。
8 月历史口径 · 现行状态待复核
查看原页与原任务入口 ↗2026-09-10 方案；9–11 月排期是计划，不等于已经交付。
9/10 方案口径 · 到岗与交付待回报
查看人员与季度计划 ↗9/29 更新；拍剪负责人待定，覆盖旧人员安排。方案数字不当作实际业绩。
9/29 方案口径 · 实际执行待回报
查看团队与执行方案 ↗