总目标（0720 会议口径）：稳态痛风门诊 200 人次/天（= 6000 人次/月）；按 5000 元/人中位数测算营收（客单口径与档案中"疗程 1 万"仍待校准，见任务总账·待拍板）。爬坡曲线 0721 川川定版：删掉底线，单一指标统筹作战，月环比约 +50% 滚上去，M6 达 6000/月后稳定在 6000+（6000+ 阶段暂不展开统筹）。曲线 0721 二次微调：M5=4,600（+约40%）、M6=6,000（+约30%）：
| 月份（开业后） | 月到诊目标 | 环比增速 | 日均（约） | 阶段任务 |
|---|---|---|---|---|
| M1（第1个月） | 1,000 | 开局 | 33 | 开业引爆 + 首批案例启动 + 数据基线（周拆解见下表） |
| M2 | 1,500 | +50% | 50 | 爆款模型复制 + 转介绍启动 + 康复之星首批 |
| M3 | 2,250 | +50% | 75 | 内容矩阵放量 + 投放加码 |
| M4 | 3,300 | +约50% | 110 | 咨询团队扩容 + 复诊盘启动 |
| M5 | 4,600 | +约40% | 153 | 全渠道齐推 + 私域裂变见效 |
| M6 | 6,000 ✅ 稳态达成 | +约30% | 200 | 此后稳定 6000+/月（该阶段统筹暂不展开） |
| 周次 | W1 | W2 | W3 | W4 | M1 合计 |
|---|---|---|---|---|---|
| 周到诊目标 | 125 | 185（+50%） | 275（+50%） | 415（+50%） | 1,000 |
| 日均（约） | 18 | 26 | 39 | 59 | 33 |
怎么用：单一指标统筹——每周复盘对着当周目标打分，连续 2 周未达标＝黄灯（调打法），连续 4 周未达标＝红灯（升级统筹会）。日/周实际数由数据中台自动汇总，目标值挂进 Base 考核指标字段。年账：稳态 6000/月 × 12 ≈ 7.2 万人次/年，冲 8 万的缺口在 6000+ 阶段从转介绍与复诊率里挖（届时再展开）。
推演口径：到诊 = 公域新客 + 私域新客 + 复诊 + 康复之星带客（四线贡献表）；公域按保守系数倒推（曝光→开口 2%、开口→到店净 20%、到店→成交 50–60%）。营收瀑布等客单价拍板（5000 对 1 万 对 套餐分档）后一键补上。
四条主力线背硬数字，放大给你看；其余七条大多是定性指标，一行带过；完整明细表折叠在最下面。
| 战线 | 年度就盯这几句 |
|---|---|
| ① 战略规划 | 决策卡 100% 入档 · 周五复盘 必开（4 次/月） |
| ② 医院日常经营 | 数据日报 100% 按时 · 成本 ≤ 红线 · 达到打平军令状 |
| ④ 产品体系 | 年度套餐分档销量（待定价拍板后定数）· 双载体上架 |
| ⑦ 品牌体系 | 物料 P0 7/7 · P1 8/8 交付 · 品牌搜索量基线 → 翻倍 |
| ⑧ 世康研究院 | 百科词条 10–15 条/周（小梁）· 达人 20 → 100 人分批 |
| ⑨ 连锁与供应链 | 今年攒体系与标的 · 2027 首批 3–5 家 |
| ⑩ 资本运作 | 天使B 节点达成 · 尽调底账三件核清（私有区对表） |
| ⑪ 组织建设 | 开业前关键岗 100% 到岗 · 培训完成 |
| 战线 | 背什么指标 | 年度目标 | 月度锚（M6 稳态） | 周度节奏 | 复盘方式 |
|---|---|---|---|---|---|
| ① 战略规划 | 拍板及时率 · 周复盘执行率 | 决策卡 100% 入档 | 待拍板清零 · 复盘 4 次/月 | 周五复盘会必开 | 查哨 + 决策卡台账 |
| ② 医院日常经营 | 数据日报按时率 · 月成本红线 · 全院打平 | 成本 ≤ 红线 · 达到打平军令状 | 日报 100% · 成本表/定价表在手 | 日报每天收工填 | 数据中台日报表 |
| ③ 新媒体运营 | 私信开口量 · 单开口成本 · 爆款数 · 内容产量 | 月开口爬坡至 1.1 万 | 开口 ≈11,000/月（日均 367）· 精准曝光 ≈55 万/月 · 爆款 ≥1/月 | 开口周报 ≈2,570/周 | 日报·平台数据表 |
| ④ 产品体系 | 年度套餐销量（365/3650/36500 分档）· 双载体上架 | 分档销量待定价拍板后定 | 套餐转化率基线建立 | — | 成交表按载体/门诊 |
| ⑤ 增长体系 | 爬坡达成率 · 复诊盘 · 转介绍系数 · 康复之星带客 | 年到诊 54,650 总负责 | 复诊 2,600 · 私域新客 900 · 星带客 300 · 转介绍系数 ≥0.5 | 周到诊对周目标打分 | 四线贡献表 · 周五刷新 |
| ⑥ 销售体系 | 到店新客 · 留资→到店率 · 成交率 · 成交额 | 公域新客年累计 ≈2.2 万 | 公域到店 2,200 · 留资→到店 ≥45% · 到店→成交 50–60% | 到店 ≈510/周 · 外呼 60 通/日 | 线索表全链路 |
| ⑦ 品牌体系 | 物料交付率 · 品牌搜索量 · 内容资产交付 | 搜索量基线 → 翻倍（开业后测基线） | 物料 P0 7/7 · P1 8/8 交付 | — | 物料清单打勾 |
| ⑧ 世康研究院 | 百科词条产量 · 达人招募数 | 词条 300 条 · 达人 100 人 | 词条 40–60/月 · 达人分批 20→100 | 词条 10–15/周（小梁） | 飞书 #20/#25 周报 |
| ⑨ 连锁与供应链 | 加盟签约 · 供应链就绪度 | 2027 首批 3–5 家（今年：体系与标的储备） | 意向合伙人库累积 | — | 季度盘点 |
| ⑩ 资本运作 | 融资节点达成 | 天使B 到账（节点待强老师线） | 尽调底账三件核清 | — | 月度对表（私有区） |
| ⑪ 组织建设 | 到岗率 · 培训完成率 | 编制满编（公域 13 + 私域 4 + 咨询） | 开业前关键岗 100% 到岗 | — | 排班与培训台账 |
| ⓪ 合规风控 | 红线零命中（一票否决指标） | 全年红线 0 · 封号 0 重大 | 出街物料/内容 100% 过两道检查 | 每条内容双审 | 检查记录 + 抽查 |
怎么跑起来：数字全部从数据中台出（团队日填 → 自动算），周五复盘按本表对数，说「查哨」随时看紧急度。三条铁则：③⑤⑥三线的数互为上下游但各背各的（开口量赖不到销售头上）；没到量先查系数再加预算（是转化差还是量不够，数据中台分得清）；⓪合规是一票否决——业绩再好，红线命中就是零分。