给领导层的一页总控：先看要拍什么板，再看健康度，然后按模块下钻子页。主线＝0720 会议七大需求域，副线＝开业物料；总纲领：开业那天，人、货、场配置齐全。每个子页原地更新、网址永久；团队执行与任务状态在飞书作战看板。
5000/人（会议）对比 疗程 1 万（档案）——营收测算架在哪个数上？
并入 7/30 对齐会「痛风特色二级综合医院」是否定版——改写品牌/物料/营销全线。
并入 7/30 对齐会已定 9 月 9 日（成都会议拍板）——全盘倒排已有锚点。
立即分佣比例 + 复诊折扣档位 + 星级名最终确认（方案稿已备好）。
7/30 对齐会拍板即写决策卡入档；①②③建议拉徐总/袁总一次会定完。全部细节见 任务总账+待拍板。
开业后本区切换为：周到诊 / 周咨询开口 / 周成交额 / 对爬坡目标达成率——由数据中台自动汇总、顾问组每周五刷进本页。
| 层 | 载体 | 谁用 | 干什么 | 更新节奏 |
|---|---|---|---|---|
| 领导看盘 | 本页 + 子页（ccopc.cn） | 川川 / 袁总 / 徐总 / 强老师 | 看方向 · 做拍板 · 读方案 | 方案随做随更；健康度每周五刷新 |
| 执行看板 | 飞书 · 作战任务表 | 执行团队 | 认领任务 · 刷状态 · 记进度 | 实时（谁干谁刷） |
| 数据底座 | 飞书 · 数据中台 6 表 + 仪表盘 | 团队填 · 领导看 | 日报 / 线索 / 成交 → 漏斗与归因自动算 | 每天填 · 自动算 |
① 任务状态以飞书为准——本页任务总账是每周五快照，用来复盘不用来抢实时；② 数字口径以《资料索引》为准——两边数字打架回口径中枢对；③ 方案内容以各子页为准——飞书任务里只放链接不复制正文，改方案只改子页一处。
飞书入口（需授权）：作战任务表 + 数据中台（同一个多维表格）