« 返回五线总控台(总战线 · 统筹五条子战线)

世康研究院线 · 战线主页
六张图讲完:三阶段 → 知识区 → 双公众号 → 证据与权威 → 生态共创 → 接口缺口——按阶段建设,月度里程碑

战线责任人:袁总(研究院牵头 · 0708 起已着手)|执行负责人:颜露(任命会上定)|百科执行:小梁——本阶段核心是与品牌体系联动,但独立成线、有独立任务;月度里程碑随品牌月巡检同场过,不单开会。
汇报线定版(0805 川川):研究院负责人暂定袁总川川任研究院副院长颜露汇报川川;袁总的需求经川川与颜露沟通。研究院是独立机构、独立体系——与世康医院品牌体系互相联动支持,但汇报流程分开走,为组织扩张预留延展空间。

📥 颜露《世康研究院规划方案》已收(2026-08-05,原件在项目档案原始资料区)——审查结论:三份方案中质量最高,知识库九分类/词条体系/权威引用库/双公众号口径与本线高度一致、可直接吸收进Ⅰ知识区执行;治理架构(理事会+六部门)按「先立规矩不派活、实体名分先走通」原则存档为远期编制图;完整审查意见见统筹台「颜露方案审查」页(密码区)。

图1 · 三阶段路线:攒知识 → 出证据 → 立权威

研究院线 · 三阶段路线医院治病,研究院让人信——按阶段建设 · 月度里程碑(随品牌月巡检同场,不单开会)阶段1 攒知识知识库 · 百科 · 科普长文权威口径引用库 · 双公众号现在 · 与品牌联动为核心阶段2 出证据病例疗效数据 · 随访平台实证研究立项拿证与开业后启动阶段3 立权威论文 · 白皮书与学会联名二代专利 · 设备材料研究长期 · 撑全国复制与资本叙事↺ 每一阶段的产出都回流四条线当弹药——学问越厚,信任越便宜研究院资料=内容=素材(0708 袁总定)——但独立成线:独立任务 · 独立内容体系 · 独立路线,不是品牌线附属栏目

图2 · Ⅰ 知识区:现在就干的五件

Ⅰ 知识区 · 现在就干的五件主责 颜露 | 百科执行 小梁——她的方法论:快速学习 → 系统梳理 → 素材库知识库框架痛风知识系统化AI 收集 · 颜露梳理状态:本周搭框架痛风百科词条体系患者搜索验证那一层状态:在办·小梁权威口径引用库2024指南·2023共识全院科普只从这里引状态:已入库·持续加科普长文研究院署名深度科普给内容线当深弹药状态:存稿起步痛风日借势 4·20历年主题口号库行业物料拿来+迭代状态:素材收集中长文同时给决策场(知乎前排)当阵地内容——一份产出多处用

图3 · Ⅱ 双公众号:独立规划、协同作战

Ⅱ 双公众号 · 两套内容体系独立规划、协同作战医院号:运营线管 | 研究院号:颜露管(规划中)医院公众号患者服务号(贵阳及周边患者与家属)就诊指引 · 活动通知 · 患者科普 · 品牌故事运营线账号矩阵统一管(邹静确权池)节奏:跟内容线九环走(日更池一部分)研究院公众号(独立新号)专业学术号(同行·基层医生·高知患者·媒体)深度科普长文 · 指南解读 · 研究进展 · 专家观点颜露管:独立选题 · 独立排期节奏:周更起步·重质不重量(断更不掉价,发错才掉价)协同四件:互相转载背书(研究院文章医院号转)· 素材共用一个库 · 同过合规闸(学术内容不豁免)· VI 同源本阶段三步:注册占名+定位定版(名称口径会上定)→ 首批 5 篇长文存稿 → 再开号发刊;账号注册后进运营线矩阵表在册

图4 · Ⅲ 证据区+Ⅳ 权威区:阶段2-3 逐步点亮

Ⅲ 证据区 + Ⅳ 权威区 · 阶段2-3 逐步点亮主责 袁总——现在只立规矩不派活,不给团队加负担病例疗效数据全项目唯一大缺项拿证开业后按规范积累从「会说」变「有据」随访数据平台建设中逐步上线对外表述以册尾披露为界阶段2 启用实证研究立项中西医结合实证研究数据收集 0708 定方向立项等袁总排期康复故事转证据客服线授权采集的故事阶段2 转为证据原料接口已在客服线预留专利线旧专利续接 · 二代 2026 内申请脐疗脐敷拟申请随股改主线周报盯论文与白皮书学会联名愿景对联配白皮书出场阶段3专家网络医生科普路人选兼研究院专家外部专家逐步引入袁总定人设备材料研究痛风上下游设备与材料0708 袁总定的扩展方向阶段3 排期数据真实红线:没有的数不说 · 待核的数标「待核」——研究院的牌子经不起一次注水上排=证据区(绿)· 下排=权威区(金)——证据是权威的地基,顺序不能反

图5 · Ⅴ 生态共创:五个生态位

Ⅴ 生态共创 · 整合上下游资源主责 袁总——一手攒权威(联合研究/联名内容),一手补供应链物资;各线资源线索统一报本区中药药材基地 / 供应商共创:药材标准共研补给:制剂原料(按药典可采购)药品与制剂药企共创:合作申报批文补给:成品药产能(C-01 定版路径)治疗设备厂商共创:临床应用研究补给:设备与耗材(0708 袁总方向)检测与数据机构 / 试剂共创:筛查标准共研补给:检测试剂(体外/居家检测)患者知识课程高校 / 学会共创:课程共同开发补给:企微课程内容(研究院署名)节奏:现在建生态位资源清单(各列 3-5 家候选)+首批接触——借 8·13 中社联考察契机顺势谈;深度合作随阶段2-3规矩:先小项目试点再深绑 · 共创内容过合规闸 · 商务条款上会——研究院管「谈成关系」,采购落地走供应链体系

图6 · 四线接口+红线缺口

与四条线的接口 · 红线与缺口四个出口一个入口——研究院的产出全部回流当弹药→ 内容线:深弹药科普长文 / 权威口径 / 论文素材②脚本「专业拿不准」查的就是本线知识库→ 品牌线:信任状研究院招牌进定位金字塔专业内容进决策场(知乎前排 / 百科词条)→ 客服线:患者教育资料包企微健康资料包内容源低嘌呤食谱 / 用药常识(全过合规闸)← 品牌线:正源与 VI话语取词不改字 · 世康 VI 同源研究院公众号入运营线矩阵表在册红线:学术内容不豁免合规闸 | 「研究院」名头对外使用前,实体名分先走通 | 患者数据授权先行、只进飞书授权表📌 本线缺口五件实体名分(袁总·会上定路径) | 颜露任命(会上拍板) | 公众号注册占名(名称口径会上定) | 知识库框架 v1(本周) | 论文选题库(袁总把关)
待会上定三件:研究院实体名分路径 · 颜露任命 · 公众号名称口径。
五线总控台 | 世康 · 研究院线战线主页 v2.0(0802 六图重构版·细则并入图内) | 五线分工:内容作战线(日) · 新媒体运营线(周) · 品牌作战线(月) · 客服服务线(按患者转) · 本页(按阶段) | 百科执行看执行中心 | 口径以 master-index 为准 | ← 导航首页