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六张图讲完：五区闭环 → 定源 → 出街 → 攒信任 → 合规 → 巡检——月线，每月转一圈

战线责任人：川川（把关）｜执行牵头：颜露（自己做＋盯结果）——川川对正源不走样和资产厚度负结果责任、主持每月巡检；执行由颜露牵头推进，五区主责对交付物。定版三件不动：主口号「天下痛风，来世康」· 使命「让天下痛风，有人管」· 愿景对联只整句出现。

汇报线定版（0805 川川）：品牌线负责人暂定川川（顾问身份参与），颜露汇报川川；袁总的品牌需求经川川转颜露。颜露独立胜任后，品牌负责人交棒颜露。世康品牌体系与研究院品牌体系是两个独立体系——互相联动支持，汇报流程分开走（哪怕是同一个人），为组织扩张预留延展空间。

📥 颜露《外部品牌建设规划》《院内品牌建设方案》已收（2026-08-05，原件在项目档案原始资料区）——审查结论：素材层可吸收（传播日历/异业渠道/自创节点/专家故事库/院内文化清单），架构层需按本页体系与汇报线归位后出 v2；完整审查意见见统筹台「颜露方案审查」页（密码区）。