数昌商学院搭建方案 · V1.0 · 金博 / 川川 OPC(框架 · 待细化)

商学院:把「一个人跑通的事」变成「一批人干得成的能力」

复制模型(样板店→88 区县→跨省→上市)能不能成,取决于能不能把成功经验批量教会人。商学院就是这台「复制能力发动机」——这一版搭起使命、学员分层、课程体系、认证晋升、师资与落地节奏;具体课程内容与师资由金博细化。

⚠ 说明:本页为商学院搭建框架 V1.0,具体课程大纲、课件、师资名录、排期由金博细化。持股 5%(省级公司股权),与 BD 体系门店运营 深度复用。
01 · 使命

商学院为三件事而生

复制能力

把单店/招商/运营的成功经验,做成可照搬的课程与 SOP,让新店新人快速上手

人才梯队

沿 5A 升级路径批量培养:从家人到店长到区域操盘手到合伙人

文化统一

把「万家灯火·家人文化」和合规底线,一届届传下去、不走样

02 · 学员分层

对着 5A,每一层学不同的东西

层级学员学什么目标
A1消费者 / 家人品牌文化、好水好生活、家人卡权益认同并留下来
A1+社区股东 / LP共富逻辑、点灯身份、合规认知敢参与、会带人
A2经营者 / 团长推广话术、私域运营、水机体验能带人带货
A3区域经营者 / 店长门店八大体系、选品、开业 30 天能独立开店运营
A4区域操盘手 / 合伙人招商 BD、作战地图、复制方法论能复制一片网络
03 · 课程体系

五大课程模块(全部复用已有资料)

模块核心内容复用素材
品牌与文化万家灯火、家人文化、40-60 女主人洞察定位体系 / VI
门店运营八大体系、每日 SOP、点灯仪式、水机体验营销门店运营 PPT
产品与选品引流品矩阵、四层货盘、选品标准产品体系 / 选品中心
招商与 BD5A 分层、话术、证据链、评分卡、沙龙 SOP、名额地图BD 体系 / 名额地图
合规与共富股权分红、上市造梦、合规红线、透明公示合规策略 / 上市造梦
商学院不是从零编教材:把已经做好的定位/VI/门店运营/BD/测算/合规,重新组织成一门门可教学、可考核的课——素材现成,缺的是课程化与讲师。
04 · 学 → 证 → 岗 → 升

培训闭环 · 学习绑定晋升

学习线上课+线下集训
带教样板店实操跟岗
认证考核发证
上岗持证上岗
晋升绑定 5A 升级
关键设计:把「学习认证」和「5A 身份晋升」绑定——想往上走一层,先学会那一层的课、拿到证。这样培训不是成本,而是驱动人成长和体系扩张的引擎。
05 · 师资与形式

谁来教、怎么教

师资来源

内部操盘手(吴总/陈总/金博/店长)+ 总部专家 + 外部特邀,实战为主

培训形式

线上录播课(打底)+ 线下集训(升级)+ 样板店带教(实操)+ 沙龙复盘

教具沉淀

课件、话术手册、SOP、案例库统一沉淀,可授权给各省市复用

06 · 落地节奏

先店长后招商,逐步全案

阶段先做什么目标
第一步店长 / LP 培训(门店运营 + 文化)样板店能开、能守调性
第二步招商 / BD 培训(5A + 话术 + 沙龙)能招商、能复制到遵义/市州
第三步区域操盘手培训(复制方法论)跨省复制的人才储备
第四步全案商学院(认证体系 + 收费模式)成为独立赋能与培训业务
V1.0 → V2.0 待细化(金博):① 各模块课程大纲与课件;② 讲师排班与培训基地(样板店);③ 认证标准与证书体系;④ 培训收费 / 赋能收入模式(对应持股 5% 的价值);⑤ 排期与首期开班计划。本页为搭建框架基线。