把 day2 会议定的「四套核心 PPT」拆成明确的目录与内容要点，其中招商 PPT 按你的要求分两份（顶层招商 + 落地招商）。每套 PPT 大量复用已完成的素材（VI/门店/分销架构/测算）。成品以可编辑的 .pptx 交付（柿柿红主 VI），做完一套即在对应章节挂下载链接——四套 PPT 全部完成，均可下载（各章节标题下方按钮）。
同一套生意，对不同人要用不同的 PPT 讲。四套按「对谁讲」分工——顶层招商对大投资人、落地招商对区县/门店合伙人、运营对店长、测算对所有出资人。
⬇ 下载成品 · 顶层招商 PPT V1.0（.pptx · 15 页 · 含作战地图 · 可编辑）
| 章节 | 页面要点 | 复用素材 |
|---|---|---|
| 封面 + 一句话 | 遇见空间「万家灯火」· 从一家店到 88 区县 | VI 门头 |
| 为什么是现在 | 社区团购退潮 + 银发万亿 + 实体验证；教育成本高→倒过来打 | 定位分析 |
| 我们是谁 | 醉美酒业基座 + 数昌数字底座 + 商学院 + AI 运营 + 供应链赋能 | 定位体系 |
| 顶层股权架构 | 战略委员会统领双线三级，省持市 60%、市持区县 35% | 股权架构 |
| S2B2b2C 分销架构 | 四层主体 + 商家让利分配（小改/中改大改两套）+ 股权结构 | 分销架构 |
| 省级作战地图 | 贵州 88 市县自上而下拆解，竖向贵州+横向广东/广西/湖南 | 省级作战地图 V1.0 |
| 体量测算 | 省级公司能做几个亿：100 家店测算、1 万家门店年利润 500-1000 万 | 收入版块 |
| 知识产权与投资保护 | 跨区域投资关系、定制方案不外流、数据归属分期谈 | 知识产权保护框架 |
| 上市造梦 | 店数/营收/净利/PE/上市资本价值/今日投入值多少 | 上市造梦 V1.0 |
| 结尾 · 邀约 | 短期贵州+广东，长期反哺安徽；先行先试名额 | — |
⬇ 下载成品 · 落地招商 PPT V1.0（.pptx · 16 页 · 可编辑）
| 章节 | 页面要点 | 复用素材 |
|---|---|---|
| 门店是什么 | 社区最后一公里、亲民且高端、不做杂货店；一杯水待客的社区客厅 | 60㎡ 100㎡ |
| 门店样子（VI 实景） | 门头/内部/点灯墙/物料实景，40-60 女主人「回家感」 | VI 物料 |
| 盈利模型 | 四层货盘 + 数字资产真利润；单店锁客 1000-2000 户 | 首店策划 |
| 样板店股权打法 ★ | 65 份 LP · 2000 元/份=1% 分红权 + 权益包；双层 LP（每层 50 人+1 GP）合规；点灯墙身份可视化 | 共富体系 |
| 投资回报率 | 开店数量 → 对应回报预期；不同档位回报（见 PPT④） | 投资档位 |
| 线上商城招商 | 亿众联商城六收入版块、消费宝、如何把门店流量转线上 | 收入版块 |
| 怎么参与 | 本区县找点/找供应链/找周围人；不用先租店，先做链接和 BD | BD 体系 |
| 门店尺寸选择 | 60-100㎡ 基础版 + 200-300㎡ 升级版；大城市开小店、小城市开大店 | 门店系列 |
| 合规与透明 | 每店一节点、律师+财务、账目公开、资金专款专用 | 质询报告 |
⬇ 下载成品 · 门店运营 PPT V1.0（.pptx · 20 页 · 八大体系 · 可编辑）
| 章节 | 页面要点 | 复用素材 |
|---|---|---|
| 全案 VI 落地 | 门头装修、店内布置、货架摆放、衍生品、员工形象 | VI 衍生品 门店 |
| 产品体系 | 引流品矩阵（蛋/奶/纸/水）+ 四层货盘；全品类产品清单 | 产品体系 V1.0 |
| 供应链体系 | 远方好物集采、选品中心每日选品会、进销存系统、收银码牌一码一让利 | 供应链体系总览 |
| 定价体系 | 日常让利 6-8%、会员日盈亏平衡甚至负利；不同品类/供应商让利不同 | 让利分配 |
| 运营体系 | 员工工资怎么开、每日任务、开业 30 天动作表、点灯仪式 SOP | 首店策划 |
| 私域体系 | 锁客 500-1000 人→私域群→归集省级→转线上商城；数改周边商家 | 传播者漏斗 |
| 5A 客户管理 | 消费者→经营者→区域经营者→总部股东 的升级漏斗；精细化运营 | 5A 分层 |
| 水机体验营销 | 2 万体验式（先试后付/给通证/不满意退）；AI 水质检测；9.9→买水机转化 | 水机体验&用户共建 BD 方案 V1.0（.pptx·19页） |
⬇ 下载成品 · 利润测算 PPT V1.0（.pptx · 16 页 · 含占比图表+上市换股愿景 · 可编辑）
| 章节 | 页面要点 | 复用素材 |
|---|---|---|
| 单店利润测算 | 小区住户覆盖、年销售额、利润率、单店年利润（假设 300 万，见测算表） | 测算清单 |
| 业务版块拆解 | 水机/袋装水/酒品/本地生活推广/数据商/零售 六大版块各自贡献 | 业务版块拆解 V1.0 |
| 区域→市→省 利润分配 | 区域服务商、市级服务商、省级公司各自利润率与分配模型 | 分润模型 |
| 投资档位回报 ★ | 2000/1万/20万/50万 各自角色、回报、投资回报率（见下方设计） | 本页 ↓ |
| 上市造梦测算 | 多少店/营收/净利/PE/上市资本价值/今日投入未来值多少 | 上市造梦 V1.0 |
按会议给的锚点「单店年赚 300 万、2000 元投资年分红 6 万」搭出四档结构。角色对应不同层级，回报随出资额与层级放大——精确数字待测算清单回填后锁定，此为框架版。
| 层级 | 名额上限 | 怎么拿到 |
|---|---|---|
| 区县级事业部 | 每区县可设 | 0-1 阶段相对灵活；成熟后按业绩 |
| 市级事业部 | 每个城市最多 1 个 | 靠业绩逐步升级（数改一家商业综合体 / 完成 500 万让利销售） |
| 省级事业部 | 每个省最多 1 个 | 醉美集团已申请贵州独立政策（总部给 0-1 扶持优惠）；他人参与需投资入省级公司 |
