遇见空间 · 业务版块拆解 V1.0

⚠ 口径说明：数字来自「数字消费体验中心」测算表的假设值（待验证）。门店层利润＝留在单店、归 LP 的钱（合计约 294 万/年）；省级公司层＝上交上市主体那一薄层（100 店合计约 8410 万/年）。两层不能混，本页以门店层做主拆解、省级层做对照。回报率偏高，对外统一「透明公示、不做固定回报承诺」（见质询报告）。

02 · 六大版块

每块是什么、赚多少、扮什么角色

版块 ①

门店水机销售

170 万 /年 · 57.7%

利润支柱 · 现金牛

500 台/年，单台门店利润 3,400 元（10 人团队×5 台/人/月）。先试后付/给通证/不满意退的体验式转化，是单店盈亏的决定项。

版块 ④

本地生活商家推广

54.75 万 /年 · 18.6%

数字资产引擎

数改周边 100 家商户，商户年流水约 1 亿，让利 5%×分润 10%。不卖货、靠数改分润，是数字资产护城河。

版块 ⑤

本地生活数据商

50 万 /年 · 17.0%

数字资产引擎

锁定 1 万消费者、人均年消费 1 万＝1 亿消费额，让利 5%×数据商 10%。数据归属/确权分润，越滚越厚。

版块 ③

遇见醉美 · 酒品

10.08 万 /年 · 3.4%

自有品牌 · 文化

年 1,200 瓶（每月约 100 瓶），单瓶利润 84 元。自有酱酒，撑品牌调性与高毛利心智，不追量。

版块 ②

社区 AI 水机 · 袋装水

9.6 万 /年 · 3.3%

引流 · 复购

月销 2,000 袋×10 元×12 月＝24 万，利润率 40%。家庭日常订水，高频到店入口，也是水机大单的前置体验。

版块 ⑥

本地特色零售（含商城/增值）

待补 · 0%

未上量 · 空间

门店本地特色产品零售 + 亿众联线上商城零售 + 数据资产/消费权益增值三块，测算表预留未计，是单店利润往上的空间。

03 · 单店 × 省级对照

门店层（归 LP）× 省级公司层（归主体）

同一版块，钱留在门店多、上交公司少。下表左为单店门店层利润，右为省级 100 店的公司层利润（测算表「总公司」口径）。

版块	单店销售额/流水	单店门店层利润	占比	省级 100 店 · 公司层利润
① 门店水机销售	1,000 万	170 万	57.7%	4,800 万
④ 本地生活商家推广	1 亿(商户流水)	54.75 万	18.6%	2,890.8 万
⑤ 本地生活数据商	1 亿(消费额)	50 万	17.0%	并入本地生活 · 待细化
③ 遇见醉美 · 酒品	33.6 万	10.08 万	3.4%	240 万
② 社区 AI 水机 · 袋装水	24 万	9.6 万	3.3%	480 万
⑥ 本地特色零售 / 商城 / 增值	待补	待补	—	待补
合计	—	≈ 294.43 万/年	100%	≈ 8,410.8 万/年

怎么用这张拆解：① 招商讲盈利——先讲水机现金牛、再讲数字资产第二引擎，最后讲零售的想象空间；② 运营抓重点——水机转化率和数改商户数是两个最该盯的数；③ 测算往上走——把 ⑥ 零售三块补上、并把数据商在省级口径单列，就能连到上市造梦的规模测算。

V1.0 → V2.0 迭代路径：① 本版按测算表原始假设拆解，数字待「模型测算清单」锁定后回填；② 补齐版块⑥（本地特色零售 / 亿众联商城 / 数据资产增值）三块的量与利润；③ 省级口径单列数据商、区分门店层与公司层的完整利润表；④ 加入爬坡周期与达成率，让占比随真实经营动态更新。本页为业务版块拆解 1.0 基线，数字随测算表更新。

单店年利润 ≈ 294 万，六块这么分

每块是什么、赚多少、扮什么角色

门店层（归 LP）× 省级公司层（归主体）