一块砖已经烧好（单店模型），剩下的是把它复制一万次的节奏。这一版讲清楚：单店赚多少、按什么节点铺到 1 万家、到那时上市主体值多少钱、今天投进来的一块钱未来可能值多少。这是「造梦 / 市梦率」测算——讲的是天花板与愿景，不是收益承诺。
测算表里，单个「数字消费体验中心」有五大收入版块（另有三块预留未计）。要分清两层利润：门店层利润归门店 LP / 合伙人，上市主体层利润才是公司股东、也是做市值时该用的那一层。
| 收入版块 | 年销售额 / 成交额 | 门店层年利润 | 主体层年利润 | 拆解逻辑（测算表原始假设） |
|---|---|---|---|---|
| 门店水机销售 | 1,000 万 | 170 万 | — | 500 台/年，单台门店利润 3,400 元（10 人团队，5 台/人/月） |
| 社区 AI 水机 · 袋装水 | 24 万 | 9.6 万 | — | 月销 2,000 袋 ×10 元 ×12 月，利润率 40% |
| 遇见醉美 · 酒品销售 | 33.6 万 | 10.1 万 | — | 年 1,200 瓶，单瓶利润 84 元 |
| 本地生活 · 商家推广 | 1 亿(商户流水) | 54.75 万 | — | 数改周边 100 家商户，让利 5%×10% |
| 本地生活 · 数据商收入 | 1 亿(消费额) | 50 万 | — | 锁定 1 万消费者、人均年消费 1 万，让利 5%×数据商 10% |
| 门店层合计（归 LP） | — | ≈ 294 万/年 | — | 另有本地特色零售 / 亿众联商城 / 数据资产增值 三块预留未计 |
| 主体层合计（归公司·省级 100 店摊回单店） | ≈ 1.07 亿 | — | ≈ 84 万/年 | 省级公司口径：上市主体每店贡献净利约 84 万（见下方节点表） |
上市的本质是「把跑通的单店复制足够多次」。下面是店数节奏与节点示意（时间为启动后的相对区间，非日历承诺）——每上一个台阶，上市主体净利就抬高一档。
以测算表「总公司」口径（100 店 = 上市主体净利 8,410 万、生态成交额 106.9 亿）为基准，按店数线性外推（1.0 版简化假设，实际有规模效应与递减，待细化）。
| 节点 | 门店数 | 生态成交额 含数改商户流水 | 上市主体营收 | 上市主体净利 |
|---|---|---|---|---|
| 省域跑通 | 100 | 107 亿 | ≈ 10.7 亿 | 0.84 亿 |
| 省域加密 | 500 | 535 亿 | ≈ 53 亿 | 4.2 亿 |
| 跨省复制 | 3,000 | 3,208 亿 | ≈ 321 亿 | 25.2 亿 |
| 全国网络 | 10,000 | 1.07 万亿 | ≈ 1,069 亿 | 84.1 亿 |
市值 = 上市主体净利 × 市盈率（PE）。以全国 1 万店、主体净利 84.1 亿/年 为基础，给三档 PE 情景（消费 / 平台类企业常见区间），得到市值愿景区间：
现在能参与的两条线：门店层（2000 元 LP，赚门店分红）和公司层（省级股权，赚上市增值）。下面用贵州省级公司做示例——以「贵州加密到 500 店、主体净利 4.2 亿、给 PE 20 = 84 亿估值」为愿景锚点。
| 遇见数昌（贵州）股东 | 持股 | 出资 | 500 店 · 84 亿估值下账面愿景值 |
|---|---|---|---|
| 吴开国 | 30% | 50 万 | ≈ 25.2 亿 |
| 陈转芬 | 30% | 50 万 | ≈ 25.2 亿 |
| 遇见醉美 | 10% | — | ≈ 8.4 亿 |
| 市场（团队激励） | 20% | — | ≈ 16.8 亿 |
| 商学院 | 5% | — | ≈ 4.2 亿 |
| 明天创投 | 5% | — | ≈ 4.2 亿 |