品牌与新媒体作战总纲 · 定位 → 打法 → 统筹 → 分工

世康 · 品牌与新媒体作战总纲 v3.5 · 2026-07-30 建 ｜ 挂 ③新媒体 + ⑦品牌 双战线 ｜ 口径引用不复制：数字以 master-index 为准，打法细节以 作战地图 / 作战看板 为准 ｜ 执行事项一律 SK 编号进作战看板并下发飞书，本页只更新方向结论 ｜ 变更：v1.1 全面图化——九张设计图（品牌屋/四平台/双漏斗/先跑通路线/账号矩阵/两台子/九中台/流水线/合规红线），全部过排版检查；v1.2 新增图10 广审证前后两套打法（攒弹药期四动作 vs 开火期四步·各带考核数）；v1.3 图8 连线重画（接力线走卡片空隙·回环线走外沿不穿卡）；v1.4 图10 加双泳道底色（金棕=没证期·绿=拿证期）；v1.5 图10 扩成 12＋12 强落地详版（融入行业方法论：7天养号/防关联/报白解锁/私信响应/千川双池，均过合规筛选）；v1.6 按川川 0730 三批修正定稿 13＋12：删已在做的养号 2 项、医生IP改规避风险发（个人科普不挂医院）、AI 流水线/媒介体系标★重点抓、直播改先谈共创、盯数流程移到开业前跑通；v1.7 新增图11 组合策略：五路（矩阵科普/医生科普/达人媒介/本地生活/私域口碑）＋AI 流水线底座＋一条承接链＋康复故事回流飞轮；v1.8 顶层补全（川川 0730 challenge）：图2 重画为三层战场（获客/决策/私域·补美团点评/知乎/百度系/公众号）、新增图12 生产者金字塔（PGC/PUGC/UGC 统一百人计划与康复之星）、图1 四房标注生产者层；v1.9 闭环补全（川川 0731 会前审）：新增图13 目标树（终局→三阶段→八系统北极星→未达标处理线）与图14 项目管理节奏器（里程碑轴+日/周/里程碑三循环+办证依赖警示），叁区改名「目标与项目管理」；v2.0 逐环节闭环审（0731 会前）：图1 品牌屋重画——补对外主张句（让天下痛风有人管）、打谁（首打确诊反复发作者·再打家属）、凭什么赢（比三甲比诊所+信任状）、检验加外部记住度；v2.1 图1 二次自评修三处：泛科普与「暂不打泛人群」口径拉通（没证期泛科普=养号手段）、对比三甲语言标注仅对内、箭头语义修正；v2.2 与品牌体系对表（0731）：主口号统一为定版「痛风，来世康」（V6.0「痛风到世康」为转述走样·全页纠正）、图1 重画为话语体系 1.0 同源版（定位金字塔信任状/口号体系四句进话术锤/价值观进地基/使命四柱归位）；v2.3 图2 逐环节审修四处：两阶段资源条（跑通期抖音主攻·放量期才按权重，消权重矛盾）、视频号标微信生态联动、路径条到店标运营线接、决策场验收量化（点评≥4.6/知乎前排3篇/百度首屏官方声音·建议值待会定）；v2.4 分发口径修正（0731 川川定）：内容做一份四平台都分发、权重 45/25/20/10 先做一版跑数后微调——删除「只打抖音」旧说法（图2/图4/正文同步）；v2.5 图2 体系对表补三处：决策场加官网卡（SK-069·搜索终点站）、补 V6.0 双载体条（到店团购＋茶饮小店=五路的收银台）、归因铁规矩上图（留资带来源平台入线索表）＋央视展播注记；v2.6 图3 审修四处：纠口径错误（公域 M1=400 诊/月·全院 1,000 为四线合计，原图误挂公域）、后两级虚线标阶段（8/3 有限接·9/16 全系数）、三池标冷启动顺序（员工/医生现在启动·患者池 8/3 进人）、移交明确到咨询组＋私域现阶段北极星=企微净增；v2.7 图4 审修三处：达标门写全三验收（回本比硬门槛/爆款模型/单号打正）、补止损线（90 天最多 2 次大回炉·D90 差距大开止损会缩线上转线下·建议值待会定）、时间锚 D1=8/4·拿证约 D30；v2.8 图号按页面阅读顺序重编（1-14 连续不跳号），图内与跨页引用同步联动；v2.9 图5 补执行指路（逐日见 7 天计划）、图6 补启动序（❶矩阵科普＋私域承接=最小闭环 → ❷医生科普＋达人媒介 → ❸本地生活等开闸）与人力摊法（产能 4-5 人压①·邹静守⑤④·崔荣材专③·②依赖袁总定医生）；v3.0 图7 按川川 0731 定版改两阶段点火：PGC＋医生数字人（真人数字版）现在启动·三步测通→算成本（人工+token）→批量，PUGC 拿证后真人接棒，UGC 阶段2（内容中台三件套＝素材库+知识库+工作流建好＋工具培训后全员跟选题日更）；v3.1 收尾全审图8-14：图8 补现状注（24 号全白号·蓝黄V 拿证补位）＋数字人认证前按科普号跑、图9 纠 M1 口径（公域 400·全院 1000 四线）、图10 周循环去死日期、图11 去易漂条数、图12 数字人中台标阶段1重点、图14 补 AI 合成标识红线（深度合成规定）·图13 无改动；v3.2 中台架构改两级制（0731 川川定）：调度中枢＋五个一级中台（内容/AI工具/渠道/获客私域/数据）＋培训支撑，数字人组降为 AI 工具中台二级（阶段1重点），两级规矩=一级对北极星·二级对交付物·跨中台走调度台；v3.3 按 1对1 面谈定稿（0731 下午）：渠道牵头=崔荣材(建议)、发布确权=邹静(现日发20号)＋新增截流矩阵组(合规三边界)/知识内容组(颜露·研究院提名)/客服组(王丹义临时)、数字人组加高方波学员、培训四人四课；作战看板页尾分工与流水线两块并入本页，网页端唯一维护点；v3.4 图6/图12 人员闭环对齐：五路负责人改按面谈定稿（①邹静+小梁 ②小梁+颜露·袁总定医生 ③④崔荣材 ⑤邹静+王丹义）、图12 每个二级组补组长、徐英「发布前把关」与徐总「统筹+客服代管」改横切条统一身份、招聘两岗（矩阵内容手/专业客服）归位数据与获客线；v3.5 图6 排版修：飞轮回流线改走右侧独立通道（不再贴卡穿框）＋竖排标注、中轴条加高分两行、五路卡整体下移避让｜ ← 导航首页