数昌科技 · 项目统筹中心
2026-08-06 ｜ 蓝=数据侧 · 绿=实体侧 · 青=交汇
1 资料收集▶
2 档案定版 ← 现在▶
3 战略梳理▶
4 方案输出▶
5 落地跟进
五个工作台
作战逻辑 · 一条线
①定层——七层各管一件事▶
②分线——十条战线两条横切▶
③按波打——地基→引擎→放大
① 定层：上层定方向、下层出动作，产出只往下流
② 分线：上排蓝＝数据与可信侧，下排绿＝实体与共富侧，青＝交汇
① 政企与国资生态
汇报材料 →
② 可信数据空间
核心产品 →
③ 超级APP与技术
五环 →
⑥ 消费宝与数据资产
资质矩阵 →
⑩ 资本与上市
三大路线图 →
④ 商户数改拓展
收入 →
⑤ 事业部招商
已拍板 →
⑦ 体验中心与空间
第二波 · 未建⑨ 数昌学院与培训
证书三级 →
⑧ 品牌与内容
温州故事 →
③ 按波打：先地基、再引擎、后放大
第一波 · 地基
现在－2 周 · 对外能讲不出事
产品清单 ✅数改打法 ✅作战地图 ✅合规扫盘 ✅资质矩阵 ✅政企材料 ✅VI 规范 ✅第二波 · 引擎
2－6 周 · 能招商能拓商户
招商体系 ✅课程包 ✅体验中心样板数据流通五环 ✅第三波 · 放大
6 周后 · 管得住走得远
战略框架 V0 ✅看板口径 ✅投资人材料季度红队进度灯板 · 做一件亮一格
文档中枢统筹中心
📁 文件架10 份交付物在线打开
90 区县说明卡凭什么这个价 · 可筛选
产品清单五条产品线
作战地图22省真实分布
数改打法三改已上线
VI 视觉V3 全场景
部署密级公开区已通
公司档案三处待补
顶层战略三大路线图会议稿
合规扫盘已扫 · 2 项待处置
资质矩阵四条通道已梳理
政企汇报材料四方 · 五问 · 六纪律
VI 规范手册五张规范板
招商体系定价·门槛·分配已拍板
省代测算表三级漏斗 · 待 X1/X3
股权与融资规划三轮 · 51% 红线
课程包三级证书 · 定价与课时待统一
体验中心等场地资料
讲好温州故事侨乡·出海·2028表彰
数据流通五环采集→治理→确权→存证→流通
浙昌链技术底座四层架构 · 蚂蚁 BaaS V3.1.1
工作大计划五层 · 四包 · 数据体系
展业手册 2.0 意见书2 硬伤 · 5 规范 · 参展前必改
品牌体系 1.0「数据昌业」暂定 · 一形三文件
吉祥物 · 白鹿小昌投票第一轮 5+3+2 · 进行中
投票实时统计19 人已投 · 前 6 晋级线
吉祥物终选结果数据结晶 · 109 分定案
IP 评分底稿已归档 · 终形＝数据结晶
L6 组织三委员会 · 八个空位
沙盒递交倒排五件齐 · 三件缺
官网设计稿九页 · 待域名备案
问题总汇H10 ＋ Q26 共 36 题
战略图册第三波
看板口径官网原型规划已定五数口径
投资人材料第三波
上市倒排不做市梦率
股权合规需律师收口
融资两套话第二波
命名商标不适用
选品中心不适用
已上线 6 进行中 2 排队 不适用
三个卡点（等项目方）
① 华夏可信书面协议✔ 已到手：全国＋计划单列市 · 五年期 · 优先（非独家）授权
② 商户口径打架1,094（实数）vs「上万家」——仍未定
③ 管理委员会未成立沙盒文件仍写「建议成立」——橙红处置无人拍板
④ 托管银行未定资金托管章节是空的，风险指标 R2 算不出来
⛔ 话术死线：消费宝只能消费不能变现 ｜「核销即到现金」研发中 ｜ 旧版涨价说法停用
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