一张桌上的四场仗战略已定，本月打战术仗——上层定方向，下层出动作
🏛 沙盒 90%📜 合同 75%💼 招商 65%🎨 品牌 55%
一、五层全景 · 上层定方向，下层出动作
战略层
已定
已定
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数据体系
所有取数需求汇成一份接口清单，随蚂蚁协议一次锁死——见第四节
二、四个包 · 本月的仗
P0 · 我方 90%🏛 沙盒包9 月递交 · 硬死线
孟总主责 · 周总终审9 月内
P1 · 我方 75%📜 合同包考核办法是地基
- 考核办法（含人数锚）
- 周总审考核办法 1.2 ← 其他文件都等它
- 双合同 V4（引用式，待办法过审后发律所）
- 交盈科定稿
- 年度目标责任书模板（含持证锚）
川川起草 · 周总拍板办法先行
P2 · 我方 65%💼 招商包浙江打样
- 分档定价（甲方已确认 60/35/18）
- 90 区县表（待修 2 处错误）
- 提案 PDF 终版（孟文南 · 制度化口径）
- 逐区县「凭什么这个价」说明卡（今天上线）
- 99→2800 低转高话术（今天上线）
周总孟总亲自卖合同定稿后
P3 · 我方 55%🎨 品牌包随发布会节奏
- 口号 1.0 暂定「数据昌业」（待周总正式确认）
- 第一轮投票已上线（5+3+2 · 锁票）
- 商标检索（形体定后 · 外部）
- 官网备案（主体＝浙江数昌）
- 新媒体账号矩阵开设
- 发布会物料（推迟 3 个月，不急）
川川主责P0–P2 之后
三、项目管理 · 当前最大的漏洞
39 题已有结论，0 题有回话日期。0808 会议所有跟进项都没填「几号回话」——
没有日期的跟进等于没有跟进。本周动作：给每个未决项补日期（决议板已有填写位），每周五对一次跟进表。
决议板 →
四、数据体系 · 全部汇到一个动作
四路需求 → 一份接口清单 → 随蚂蚁 100 万协议一次锁死（现在不锁，交付后就是二次开发）
一句话原则：取不到数的指标不进考核，挂不上真数的看板不上官网。数据体系不是单独的工程，是把这条原则执行到底。
数昌科技 · 工作统筹大计划 V1 ｜ 2026-08-09 ｜ 细节工作表待大框架确认后展开 ｜ 内部工作稿