02 · BOARD
八大条线 · 事项清单
条线 A顶层招商 · PPT 体系智行 / 吴总 / 川川 OPC
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 四套核心 PPT（已出·可下载） | 川川 OPC | ✅ 已交付 | ①顶层招商 ②落地招商(含样板店股权打法) ③门店运营 ④利润测算；均已生成为可编辑 pptx + 市场汇总总案，可下载 | 四套 PPT + 下载 |
| 门店利润测算（单店→市→省） | 智行·川川 | 优先 | 产品/销售额/利润率；2000 与 2 万股东各赚多少（单店年 300 万假设，见测算表）；市级/省级投资回报率 | 测算清单 |
| 省级作战地图 | 智行·川川 | 本周 | 贵州 88 市县，省-市-县-区自上而下拆解，给客户讲「怎么开发业务」的可视化作战图 | 作战地图 V1.0 |
| 顶层设计框架 PPT | 川川 OPC | ✅ 已交付 | S2B2b2C 架构 + 双线三级 + 分润模型的对外招商框架版；即①顶层招商 PPT | 顶层招商 PPT |
| 股东会材料（造梦版） | 陈总·川川 | 股东会前 | 多少钱一股/如何认购/投资回报率(投入产出比)；上市测算(店数/营收/净利/PE/资本价值/今日投入值多少) | 股东会造梦版 PPT |
| 招商方案（先打出去） | 金博·市场 | 去仁怀前 | 简单易懂落地性强的 BD 招商方案与话术，能在仁怀/重庆先推 | BD 体系 |
条线 B数昌商学院 · 顾问手册金博 / 智行
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 商学院搭建方案 | 金博 | 本周 | 西南三省培训体系搭建：课程/讲师/认证/复制机制 | 商学院框架 V1.0 |
| 数昌商学院全案输出 | 金博·川川 | 近期 | 后台注册流程 / 商家入驻 / 交易所下载注册 / 交易流程，全流程操作手册 | 平台手册 Demo |
| 顾问手册 + 三改流程图 | 金博·川川 | 近期 | 小改/中改/大改商家入驻流程图；顾问(门店)如何用消费码牌锁定周边商家 | 分润模型 |
条线 CVI 与门店设计全案吴总 / 川川 OPC
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| VI 体系 + 衍生品 | 川川 OPC | ✅ | 万家灯火 VI 8 张套图 + 青竹绿备选 + 38 件衍生品 | VI 体系 衍生品 |
| 数字化门店 VI 广告物料 | 川川 OPC | ✅ | 家人卡/灯位牌/标识/海报/围裙工牌等配套物料 | 物料 Demo |
| 数字化门店方案全案（60/100㎡） | 川川 OPC | ✅ | 60㎡(D17 真实平面)+ 100㎡ 整店设计、动线、预算；后续 200/300㎡ | 60㎡ 100㎡ |
条线 D供应链 · 选品中心吴磊 / 若若 / 穆老师 / 陈总
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 产品清单 + 定价 + 让利比例 | 吴磊·若若 | 2-3 天 | 全品类产品清单(远方好物家庭刚需)、采购价、让利比例(日常 6-8%、会员日不同)；仅内部用严禁外泄 | 产品体系 V1.0 |
| 选品中心机制 | 陈总·供应链组 | 常态 | 产品品质要求、优劣势分析、每日选品讨论会；柴米油盐不赚钱做黏性，利润靠数字资产 | 选品中心机制 V1.0 |
| 进销存系统 + 收银码牌 | 吴磊·吴总 | 开业前 | 进销存管理系统(入库到出库)；收银机+数字消费码牌；一码一让利、不同品类供应商让利不同 | 对接说明 Demo |
| 供应链负责人/联络官 + 每日追进度 | 乐乐·吴磊 | 即刻 | 明确负责人、每日有人干+有人监督；工作可视化、信息可视化；有什么/进展/缺什么每日更新 | 每日追进度看板 |
条线 E财务 · 合规 · 股权三香 / 蔡姐 / 律师
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 财务核算体系 + 门店利润 | 三香·蔡姐 | 本周 | 对接供应商逐一确认数据，明确门店利润；账务公开、财务透明 | 测算清单 |
| 前期支出台账 | 吴磊 | 2 天 | 含醉美酒业垫付，核对单据/微信账目，同步财务 | 台账模板(在线填) |
| LP 股权与合规结构 | 律师·陈总 | 签约前 | 65 人解决方案：50 以内=1+49，超出做第二个有限合伙；每店一节点(区块)、有律师+财务；LP 入伙确认书 | 合规策略建议 |
条线 F开业筹备 · 水机体验营销吴磊 / 张总 / 穆老师
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 开业作战手册（倒计时+30天+SOP） | 吴磊·穆老师·川川 | 开业前 | 五大条线倒计时清单（锚定筹备任务表）+ 开业当天流程 + 开业30天动作表 + 点灯/会员日/每日 SOP | 开业作战手册 V1.0 |
| 装修落地 + 货架进场摆货 | 张总·穆老师·吴磊 | 验收前 3 天 | 同步装修进度，避免货等人/人等货；D17 云岩店按 60㎡ 方案施工 | 60㎡ 方案 |
| 倒推开业时间（定时定人定岗） | 吴总 | 倒排 | 开业时间倒推排期；开业后去东莞/中山打样板，2 个样板后全国经销商跟进 | 首店策划 |
| 水机体验营销方案 | 吴总·供应链 | 开业配套 | 2 万体验式(先试 1 月满意再付、给通证、不满意退、安拆免费)；厂家出费用·门店付 5000/台押金(限名额/找垫资)；AI 水质检测；9.9→买水机转化路径 | 水机体验 BD 方案 |
条线 G私域 · AI 新媒体 · 5A 运营吴总 / 运营组
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| AI 新媒体板块搭建 | 吴总 | 近期 | 独立板块(关系上自己人、工作上分开)；短视频/直播内容为生态引流 | 新媒体体系 V2.0 |
| 私域体系 + 锁客 | 运营组 | 开业后 | 500-1000 人锁客→小区私域群→带去数改周边商家→区域服务商；流量积累+商城结合 | 传播者漏斗 |
| 5A 精细化运营体系 | 智行·店长 | 开业后 | 5A 分层精准筛选运营客户、对用户精细化管理 | 5A 分层 |
条线 H市场 · 融资 · 招商触达市场团队 / 丁总
| 事项 | 责任人 | 时间 | 交付标准 | 文档 |
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| 金融融资 + 招商需求 | 市场团队 | 近期 | 底层流量→打通产品端→资金流通→顶层招商到门店招商的逻辑链 | 融资+招商需求书 |
| 市场触达可视化（一城一政策） | 市场团队 | 近期 | 区域门店/城市/方案品宣；一城一政策、一店一方案；结合城市风土人群 | 招商名额地图 V1.0 |
| 复制与门店模型 | 丁总·市场 | 近期 | 50-100 平易复制模型；大城市开小店、小城市开大店；88 市县竖向 + 广东等省横向复制 | 门店方案系列 |