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④制作 制作 · 三线
一、这一环干什么
把过审脚本变成成片成图——图文、实拍、数字人三条线并行开工。
二、谁干（人员以总纲图12 面谈定稿为准）
| 角色 | 人 | 干什么 |
|---|
| 主责 | 小梁 | 制作环唯一责任人——三线统筹＋成品验收 |
| 主协同 | 颜露 | 排期协调＋专业内容把关（0801 由崔荣材换任，给小崔减负） |
| 执行·图文 | 何帮德 | AI 出图＋套世康 VI |
| 执行·实拍 | 高方波 | 拍摄——任务从下方三类接口进池排期（患者授权先行） |
| 执行·数字人 | 小温 | 制作（成都远程）· 高方波跟学 |
拍摄任务 · 三类接口（川川 0801 补）：所有拍摄需求一律进
拍摄任务池（飞书表） 落表排期——不落表＝没交接；高方波按排期执行，撞车找小梁调度。
①
常规：网络部自行规划的日常拍摄（院内场景 / 患者素材，授权先行）——高方波按周计划自主拍；
②
PGC 核心账号：精挑细选的拍摄对象（医生 / 核心选题），按时间表
提前排期拍摄，优先保障；
③
非常规：院领导 / 院办等临时指派（活动 / 接待 / 考察）——随到随进池、当天标优先级，不走口头。
数字人与 AI 生成内容不用拍：只有实拍线走这个池——图文线 AI 出图、数字人线小温制作，别占拍摄排期。
三、接什么 · 交什么 · 落哪张表
⬅ 接（上一环给我的）
过审脚本（合规确认＝过审）
➡ 交（我给下一环的）
成片成图——链接贴进流水线表，状态「④制作」，完成推⑤
下一环：⑤ 发布 / 分发
交接物一律进 内容流水线表——东西不落表＝没交接，只发群里不算数。
四、操作步骤（照着做就对）
- 图文线：按脚本配图说明用 AI 出图（提示词模板库）→ 套世康 VI（墨金＋世康绿）→ 当天交。
- 实拍线：拍摄任务从三类接口进拍摄任务池（见上方说明）→ 患者授权书签好才开机 → 按脚本分镜拍 → 素材按命名规范入库（先拍不发也要入库）。
- 数字人线（阶段1）：医生录基础素材 → 小温制作 → 每条记成本（人工＋算力花费）→ 小梁验收真实感。跑通流程、算清成本，再谈批量——目标 PUGC×10 个数字人医生号，跑通后工作流交接网络部。
- 三线共同：成片后自查 10 秒——字幕错别字 / 院名口径 / 有没有未授权患者入镜。
- 成片链接贴表，推给⑤。
四·补、三线细化流程 v1.0（照九环同款拆到步）
备注：本 1.0 版由川川侧先搭，板块负责人负责细化优化——图文线何帮德、实拍线高方波、数字人线小温（小梁验收）。实际跑的时候觉得哪步不对、缺哪步，日结或周五对数（周复盘）提出来，定了当天更新本页。
图文线 · 6 步负责人：何帮德
1 接单领脚本＋配图说明·走工单不插队
→
2 AI 出图提示词模板库出 2-3 版
→
3 套 VI墨金＋世康绿·版式统一
→
4 自查错别字/院名口径/禁词
→
5 小梁验收不过当天改
→
6 入库贴表成图入素材库＋链接贴表
实拍线 · 7 步负责人：高方波
1 任务进池三类接口落表·不走口头
→
2 排期按优先级排周计划·撞车找小梁
→
3 签授权患者授权书签好才开机
→
4 分镜备机按脚本出分镜单·备设备场地
→
5 开拍按分镜拍全·多拍备用
→
6 当天入库按命名规范入素材库
→
7 贴表推⑤成片链接贴流水线表
数字人线（阶段1）· 6 步负责人：小温 · 小梁验收
1 领过审稿只接③过审的脚本
→
2 底版素材医生录形象声音·一次录多次用
→
3 合成数字人生成初稿
→
4 记成本每条记人工＋算力花费
→
5 真实感验收小梁验收＋加 AI 合成标识
→
6 入库贴表成片入库＋链接贴表
五、模板工具箱
- AI 提示词模板库（小何的培训课就是共建这个）。
- 分镜模板 / 患者授权书模板 / 素材入库命名规范。
六、红线（碰了就是事故）
- 授权先行：没授权书的患者素材，不发也不许剪进片子。
- 不用网图冒充院内实拍。
- VI 不跑偏：墨金＋世康绿，不自创配色。
七、卡住了找谁
| 卡在哪 | 找谁 |
|---|
| 设计排期满 | 走工单不插队；真急件找小梁调度 |
| 数字人技术问题 | 小温；小温解决不了→冉亚 |
升级规矩（两级制）：组内卡住找组长 → 组长解决不了找中台牵头人 → 跨中台协作走任务管理中台（川川＋冉亚 · 徐总拍板）派单，不私下拉群。