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⑨日结 日结调整
一、这一环干什么
每晚用当天的数定明天打什么——5 分钟能开完；开不完，说明⑧的数没收好。
二、谁干（人员以总纲图12 面谈定稿为准）
| 角色 | 人 | 干什么 |
|---|
| 主责 | 小梁 | 日结环唯一责任人——主持看数、定次日方向（0801 换任·与内容线战线责任人一致） |
| 主协同 | 冉亚 | 出当日数据分析，喂给日结当依据 |
| 列席 | 各组长 | 看自己环节的数，有异常当场说 |
三、接什么 · 交什么 · 落哪张表
⬅ 接（上一环给我的）
当日数据（⑧汇总上看板）
➡ 交（我给下一环的）
次日选题方向一句话——写回看板，明早①直接用；表内当日行状态改「⑨当日闭环完」
下一环：回到 ① 选题，飞轮转起来
交接物一律进 内容流水线表——东西不落表＝没交接，只发群里不算数。
四、操作步骤（照着做就对）
- 看四个北极星（没证期口径）：账号存活率 / 粉丝增速 / 企微净增 / 内容储备条数。
- 看单条：哪条开头留人（完播高）→ 明天复制这类钩子；哪条没人看 → 标记淘汰这类选题。
- 定次日方向一句话（例：「明天 2 条误区类＋1 条食谱类」）——就这一句，别开成长会。
- 当日所有行状态改「⑨当日闭环完」。
- 每周五周中对数：盘点各线产出物（拆解几条 / 存稿几条 / 门面换完没）＋定下一个 7 天计划。
五、模板工具箱
- 日结三问模板：今天数怎么样 / 哪条值得复制 / 明天打什么。
- 周中对数清单。
六、红线（碰了就是事故）
- 不看数不拍脑袋。
- 单日数据不下结论——看 3 天趋势再调。
- 日结只调选题方向，不朝令夕改动架构。
七、卡住了找谁
| 卡在哪 | 找谁 |
|---|
| 数没收齐 | 回⑧补齐再开 |
| 方向拿不准 | 报川川拍板；来不及就先保守发价值类，明天再看数 |
升级规矩（两级制）：组内卡住找组长 → 组长解决不了找中台牵头人 → 跨中台协作走任务管理中台（川川＋冉亚 · 徐总拍板）派单，不私下拉群。